Hieronder vindt u een overzicht van alle artikelen op Kennisconsult. Wij hebben de artikelen voor u geordend op
alfabet, begrip en thema.
Op dit tabblad vindt u een overzicht van artikelen, gesorteerd op alfabet.
-
id 0081 Missie en visie. web
-
id 0187 Acceptatiecriteria. pdf. 2 pag
-
id 0198 Are Your Best Practices Really the Best? web
-
id 0206 K-commerce. web
-
id 0208 The global knowledge economy. web
-
id 0213 An Ontology-Based Knowledge Model For Software Experience Management. web
-
id 0214 Designing Organizational Memory. pdf, 41 pag.
-
id 0227 Understanding Dynamic Capabilities. pdf, 12 pag.
-
id 0228 Enabling technology for knowledge sharing. web
-
id 0229 Knowledge sharing; A review of the literature. pdf, 57 pag.
-
id 0230 Een zender-ontvanger raamwerk voor kennisoverdracht. pdf, 24 pag.
-
id 0234 David A. Kolb on experimential learning. web
-
id 0238 Blackboard systems. pdf, 19 pag.
-
id 0247 Overzicht knowledge elicitation tools. web
-
id 0248 Rule based expert systems, production rules. web
-
id 0254 Investeren in competentiemanagement. Wat levert het op? pdf. 12 pag.
-
id 0274 Last Planner en Scrum wat nader toegelicht. pdf. 11 pag.
-
id 0284 Agile project management methods for ERP. pdf. 12 pag
-
id 0285 Defining the scope of a project. pdf 7 pag
-
id 0286 Scope management. pdf. 4 pag
-
id 0288 Scope creep management. pdf. 4 pag
-
id 0289 Managing change to estimates. pdf. 3 pag
-
id 0290 Motvating a project team. web
-
id 0291Resources management and communication. pdf. 5 pag
-
id 0292 Getting buy-in from the business. pdf. 6 pag.
-
id 0294 Key stakeholder support. pdf. 7 pag
-
id 0296 Basics of managing risks. pdf. 3 pag
-
id 0297 Managing assumptions. pdf. 6 pag
-
id 0298 Understanding and managing change. pdf. 14 pag
-
id 0299 Making decisions in projects. pdf. 6 pag
-
id 0300 Simple project management explanation. pdf. 5 pag
-
id 0301 System models and simulation. pdf. 13 pag
-
id 0302 Earned value management. pdf. 10 pag
-
id 0305 Governance and how it effects project management. pdf. 3 pag
-
id 0306 Project status reporting. pdf. 6 pag
-
id 0307 Project infrastructure. pdf. 9 pag
-
id 0308 Rescuing a project in crisis part 1. pdf. 5 pag
-
id 0309 Rescuing a project in crisis part 2 (project health check). pdf. 6 pag
-
id 0310 Rescuing a project in crisis part 3. pdf. 7 pag.
-
id 0311 Learn the value of lessons learned. pdf. 4 pag
-
id 0312 Service delivery management. pdf. 6 pag.
-
id 0313 Operational change control best practices. pdf. 12 pag
-
id 0314 Creating a project folder structure. pdf. 5 pag
-
id 0315 Do I need a project manager? pdf. 5 pag
-
id 0316 Starting a project. pdf. 5 pag
-
id 0318 Benefit identification. pdf. 5 pag
-
id 0319 Requirements management and stakeholders. pdf. 6 pag
-
id 0320 Overview of agile management and development methods. pdf. 12 pag
-
id 0321 The theory of constraints and its thinking processes. pdf 10
-
id 0336 Samen werken aan innovatie. pdf, 228 pag.
-
id 0345 Organisatie van innovatie, innovatie van organisatie. pdf, 168 pag.
-
id 0356 Democratizing innovation. e-book, 204 pag.
-
id 0358 How Learning by doing is done. Problem identification in novel process equipment. pdf, 18 pag.
-
id 0360 Classifications of innovations. pdf, 22 pag.
-
id 0370 Remembering Alfred Chandler. web
-
id 0372 Why are some entrepreneurs more innovative than others? pdf, 40 pag.
-
id 0495 Feedback, pdf, 6 pag.
-
id 0496 Patronen van gedrag. pdf, 3 pag.
-
id 0497 Luistertechnieken. pdf, 3 pag.
-
id 0504 De matrix van deskundigheid en motivatie. pdf. 2 pag
-
id 0514 De rol van een stuurgroep binnen een project. pdf. 7 pag
-
id 0525 Fasenmodel voor de ontwikkeling van zelfsturende teams, pdf. 11 pag.
-
id 0543 Objectgeoriënteerde kwaliteitszorg. pdf, 39 pag.
-
id 0544 De kwaliteitsgoeroes aan het woord. web
-
id 0547 Het KAD-plusmodel. web
-
id 0580 Johari venster. web
-
id 0584 Equity theorie van Adams. web
-
id 0604 The Seven sins of deadly meetings. web
-
id 0621 Action research. web
-
id 0629 A systems view of scheduling. web
-
id 1462 Europese aanbesteding. web
-
id 1463 NEVI-modelinkoopvoorwaarden. pdf, 10 pag.
-
id 1464 First principles of project management, part 1. pdf 8 pag
-
id 1465 First principles of project management, part 2. pdf. 7 pag
-
id 1469 The Role of the Project Life Cycle (Life Span) in Project Management. pdf. 27 pag
-
id 1470 Lineair responsibility charts. web
-
id 1471 Managing the Project Environment. pdf. 16 pag
-
id 1480 Organizational culture. pdf. 58
-
id 1487 Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function. web
-
id 1488 Project relationships and the stakeholder circle (tm). pdf. 17 pag
-
id 1495 Conjoint Analysis, a managers guide. pdf, 14 pag.
-
id 1496 Uses and limitations of conjoint analysis, pdf, 38 pag
-
id 1497 Focus groups. web
-
id 1498 The long interview. pdf, 9 16 pag.
-
id 1565 Dualiteit en het positiespel van de verandering. pdf. 8 pag
-
id 1566 Systematisch en methodisch organisaties veranderen. pdf. 13 pag
-
id 1570 Symbiotic acquisitions; the drawback of a rational approach. pdf 21 pag
-
id 1571 Contextual view of knowledge transfer in mergers and acquisition. pdf. 88 pag.
-
id 1577 Embracing change; a leadership model for the learning organization. pdf. 10 pag
-
id 1584 Contractmanagement. pdf. 78 pag
-
id 1588 The Delta model - A new framework of strategy. pdf. 21 pag
-
id 1589 Achieving the potentials of your organization. pdf. 50 pag
-
id 1592 Manufacturing system design framework manual. web
-
id 1598 Management and motivation. pdf. 14 pag.
-
id 1599 De evolutie van strategisch denken. pdf. 7 pag
-
id 1612 Understanding different integration approaches. pdf. 15 pag
-
id 1615 The future of work motivation theory. pdf. 10 pag
-
id 1616 Presteren met bezieling. pdf. 9 pag
-
id 1618 Verandermanagement. pdf. 21 pag.
-
id 1622 Faciliteren van het leren van teams. pdf. 28 pag
-
id 1632 Understanding variation. pdf, 9 pag.
-
id 1633 Variation trough the ages. pdf. 5 pag.
-
id 1636 Contractbeheer en contractmanagement. pdf, 43 pag.
-
id 1638 De impact van duurzaam inkopen. pdf, 83 pag.
-
id 1639 Duurzaam inkopen loont. pdf, 4 pag.
-
id 1642 Adoptie van E-procurement. pdf, 26 pag.
-
id 1643 Elektronisch inkopen van facilitaire producten en diensten. pdf, 20 pag.
-
id 1644 A.S. Wantson digitaliseert inkoopadministratie. pdf, 2 pag.
-
id 1645 Best practices in e-procurement. pdf, 50 pag.
-
id 1646 Duurzaam inkopen binnen de overheid. pdf. 12 pag.
-
id 1647 De overheid op weg naar professionele inkoop. pdf, 4 pag.
-
id 1649 Hoe ontwikkelt u uw inkoopcompetenties? pdf, 2 pag.
-
id 1651 Inkoopcontrol, compliance en de box. doc, 13 pag.
-
id 1652 Besluit aanbestedingsregels voor overheidsopdrachten. pdf, 114 pag.
-
id 1654 Inkoopgedrag in het MKB. pdf, 16 pag.
-
id 1655 Professionalisering van inkoop met Kraljic-methodiek. pdf, 9 pag.
-
id 1656 Leveranciers- en contractmanagement. pedf, 9 pag.
-
id 1658 Prestatiemeting bij leveranciers voor diensten. pdf. 35 pag.
-
id 1661 Kwaliteitsmanagement bij leveranciers. pdf, 28 pag.
-
id 1663 Belangen, waarden en de kunst van het onderhandelen. pdf. 2 pag
-
id 1664 Regie; Succesfactor bij outsourcing. pdf, 6 pag.
-
id 1665 The outsourcing decision. pdf, 16 pag.
-
id 1667 Manage de belangen bij outsourcing. pdf, 5 pag.
-
id 1668 Link tussen strategie en outsourcing. pdf, 3 pag.
-
id 1669 The theory and practice of outsourcing. pdf, 5 pag.
-
id 1670 Uitbesteding, van strategie tot organisatorische werkelijkheid. pdf, 32 pag.
-
id 1671 Het uitbestedingsproces en het contracteren ervan. pdf, 35 pag.
-
id 1678 Quality function deployment, past, present and future. web
-
id 1684 Giving feedback after negotiation. web
-
id 1692 New rules for the new economy. web
-
id 1702 Vijf methoden om image te meten nader vergeleken. pdf, 4 pag.
-
id 1759 Axiomatic Design. web
-
id 1762 Classical Leadership. web
-
id 1764 Het geheim van de brand utility. web
-
id 1788 AA1000 standaard 2008 mbt verantwoordingsprincipes. pdf, 21 pag.
-
id 1791 Green design. pdf, 115 pag.
-
id 1806 The business model, theoretical roots, recent developments and future research. pdf. 45 pag
-
id 1808 The business model ontology. pdf. 172 pag
-
id 1809 Do some business models perform better than others. pdf. 37 pag
-
id 1810 Orchestrating loosely coupled business processes, the secret to succesful collaboration. pdf. 20 pag
-
id 1811 A collaborative framework for cross-enterprise business process management.pdf, 12 pag.
-
id 1812 Six views on business rule management system. pdf. 8 pag
-
id 1813 The duality of knowledge. web
-
id 1814 Communities of practice and organizational performance. pdf 11 pag
-
id 1815 The knowledge management puzzle. pdf. 22 pag
-
id 1817 Managementuitdagingen in strategische competentiedenken. pdf. 13 pag
-
id 1818 Strategisch management. web
-
id 1819 Systeemdenken. web
-
id 1826 Critical chainn project management theory and practice. pdf. 31 pag
-
id 1827 Schedule network analysis using event chain methodology. pdf. 27 pag
-
id 1828 Distributed Innovation. pdf, 18 pag.
-
id 1971 Over effectiviteit en efficiency. web
-
id 1973 Over de ontwikkeling van het begrip marketingstrategie. web
-
id 1988 Over de Balanced Scorecard. web
-
id 1989 Over het stellen van doelen. web
-
id 1991 Over delegeren. web
-
id 1994 Strategische positionering met behulp van kerncompetenties. pdf. 35 pag
-
id 2001 De balanced scorecard; bezin eer je begint! pdf, 4 pag.
-
id 2002 De succesfactoren van een geslaagde Balanced Scorecard implementatie. pdf, 24 pag.
-
id 2005 De 7 eigenschappen van effectief leiderschap. boekbespreking
-
id 2006 Effectief en efficiënt, De relatie tussen technology monitoring en operational excellence. pdf, 05 pag.
-
id 2007 Management control en effectief besturen. pdf. 14 pag
-
id 2011 leidinggeven. pdf. 55 pag
-
id 2012 De manager; Tussenpersoon of rentmeester? pdf, 6 pag.
-
id 2014 Motivatie door management control. pdf. 7 pag
-
id 2015 Self-Determination Theory. pdf. 13 pG
-
id 2016 Teaching smart people how to learn. pdf. 12 pag.
-
id 2018 Leren over teamdiversiteit. pdf. 4 pag
-
id 2019 Over generatie Y en leiderschap. pdf, 5 pag.
-
id 2020 Omgaan met tegenstellingen in de strategietheorie. pdf. 11 pag
-
id 2021 Waardeketenanalyse. pdf. 18 pag
-
id 2023 Leidinggeven, een theoretisch perspectief. pdf, 11 pag.
-
id 2026 Een portie strategie aub. pdf, 04 pag.
-
id 2027 Strategie in drie dimensies. pdf. 11 pag
-
id 2028 Wat is Strategie, zoeken naar unieke resources of het scheppen van een unieke value chain configuratie? pdf. 7 pag
-
id 2029 Een kennisgerichte strategie. pdf, 10 pag.
-
id 2030 De opkomst van project based management. pdf, 06 pag.
-
id 2031 Human Resource Accounting, samenvatting literatuuronderzoek. pdf, 21 pag.
-
id 2032 Over het leven van Abraham Maslow en over zijn onvoltooide nalatenschap. pdf. 6 pag.
-
id 2033 Kostprijsberekening op activiteitenbasis in de strijd om concurrentievoordeel. pdf, 7 pag.
-
id 2034 Op activiteiten gebaseerde kostprijsberekening cf Collinson Grant. pdf, 14 pag.
-
id 2035 The basics of activity based costing & management. pdf 15 pag
-
id 2036 Kostprijsberekening op activiteitenbasis en prestatiemanagement. pdf, 12 pag.
-
id 2037 Na het shared service center, de modulaire organisatie. pdf. 6 pag
-
id 2040 The Five Levels of Maslows Hierarchy of Needs. pdf. 4 pag
-
id 2041 Maslows Hierarchy of Needs. web
-
id 2042 Theorie van Maslow over wat mensen motiveert. pdf, 21 pag.
-
id 2043 Methodische besluitvorming, een vak apart. pdf. 16 pag
-
id 2045 Gedrag als risico voor besluitvorming. pdf, 5 pag.
-
id 2047 Vormen van besluitvorming bij kwaliteitsmanagement. pdf 9 pag
-
id 2048 Kennis floreert met dienende managers. pdf, 5 pag.
-
id 2049 Dienend leiderschap als succesfactor bij organisatieverandering. pdf, 5 pag.
-
id 2052 Enkele aandachtspunten voor succesvol innoveren. pdf, 4 pag.
-
id 2053 Waardemanagement 2.0 pdf. 4 pag.
-
id 2054 De methodologie en mensvisie van Adam Smith. pdf, 34 pag.
-
id 2056 De betekenis van Peter F. Drucker, in het bijzonder voor de organisatie-adviseur. pdf, 22 pag.
-
id 2058 Het nut en gevaar van best practices. pdf, 05 pag.
-
id 2059 Samenvatting boek De Blauwe Oceaan van Kim en Mauborgne. pdf. 8 pag
-
id 2062 Innovatie stimuleren met prestatie-indicatoren. pdf, 7 pag.
-
id 2064 Leveranciersmanagement, vier basisstrategieën. pdf. 14 pag
-
id 2065 Strategische HRM, Hoe groot is uw kubus? pdf. 5 pag
-
id 2067 Blijvend Strategisch Vernieuwen, Het herschikken van de multi-unit onderneming, pdf. 15 pag.
-
id 2070 Kerncompetenties, pdf. 6 pag.
-
id 2071 Leiders in cultuurverandering Een praktische gids voor strategische en culturele veranderingen in organisaties, pdf. 22 pag.
-
id 2072 De balans tussen creativiteit en discipline, pdf. 15 pag.
-
id 2073 Toezicht, juridische kwaliteit en compliance, pdf. 4 pag.
-
id 2074 Preferred customership, een ontbrekende schakel? pdf. 3 pag.
-
id 2076 Het einde van de onderneming? pdf. 4 pag
-
id 2077 Risico inbouwen in je businessmodel, hoe doe je dat? pdf. 2 pag
-
id 2078 Open Innovatie (OI) of Innovatie en Ondernemerschap (IO)? pdf. 10 pag.
-
id 2080 Verscheidenheid in zelfsturende teams, pdf. 18 pag.
-
id 2083 Prestatiesturing en zelfsturing. pdf. 20 pag.
-
id 2084 Leren in zelfsturende teams. pdf. 5 pag.
-
id 2085 Zelf sturend, let op de spatie! pdf. 24 pag
-
id 2088 Innovation delivery, geen kwestie van routine. pdf. 4 pag.
-
id 2089 Waarde creëren in de keten, de effecten van marktgerichtheid, duurzaamheid en innovatie. pdf. 11 pag.
-
id 2090 Laten we eerst alle managers ontslaan. pdf, 10 pag.
-
id 2092 Leiderschap en Organizational Citizenship Behavior. pdf. 43
-
id 2093 Wie wil zich laten leiden? pdf, 23 pag.
-
id 2094 Job crafting, de psychologie van een baan op maat. pdf. 13 pag.
-
id 2095 Leader-member exchange theory, The past and potential for the future. pdf. 74 pag.
-
id 2096 Leader-Member Exchange Theory; Another Perspective on the Leadership Process. pdf. 5 pag.
-
id 2097 Critique and Review of Leader-Member Exchange Theory; Issues of Agreement, Consensus, and Excellence. pdf, 44 pag.
-
id 2098 Haalbare doelen, wie verzint ze nog? pdf, 8 pag.
-
id 2100 Een andere manier van budgetteren. pdf, 3 pag.
-
id 2104 Iets over gewaagde doelen. pdf, 3 pag.
-
id 2106 Iets over leiderschap in hectische tijden. pdf, 17 pag.
-
id 2107 Overzicht van een aantal belangrijke leiderschapstheorieën. pdf 21, pag
-
id 2108 Vaardigheden van transformationele leiders. pdf, 7 pag.
-
id 2111 Over de A3 methode in het proces van planning en control. pdf, 408 pag.
-
id 2113 Evolutionaire kijk op leiderschap. pdf, 18 pag.
-
id 2114 blauwe oceaan leiderschap. pdf, 9 pag.
-
id 2115 Open innovatie en het absorberen van externe kennis. pdf. 8 pag.
-
id 2116 Meer over bedrijfsmodellen. pdf, 48 pag.
-
id 2117 On Business Models. pdf, 10 pag.
-
id 2118 Exploreren en floreren. pdf, 10 pag.
-
id 2119 Over slimme en domme organisaties. pdf, 9 pag.
-
id 2121 Iets over het innoveren van diensten. pdf, 4 pag.
-
id 2122 Iets over innoveren van bedrijfsmodellen. pdf, 6 pag
-
id 2123 Innoveren is goed voor de groei. pdf, 2 pag.
-
id 2125 Iets over de organisatienetwerkanalyse als instrument. pdf, 14 pag.
-
id 2126 De gebruiker als deelnemer in het innovatieproces. pdf, 7 pag.
-
id 2128 over managementkenmerken en bedrijfsresultaat. pdf, 5 pag.
-
id 2129 Over de manager als verbindende factor. pdf, 4 pag.
-
id 2130 Opletten voor contra-intuïtieve regels. pdf. 18 pag.
-
id 2131 Over professionals. pdf, 16 pag.
-
id 2132 Over volwassenheid en leiderschap. pdf, 8 pag.
-
id 2134 Eerstelijnsmanagement niet gewild. pdf, 3 pag.
-
id 2135 Als de professional manager wordt. pdf, 17 pag
-
id 2136 Iets over veranderingsstrategieën. pdf, 14 pag.
-
id 2138 Over managers en interne mobiliteit. pdf, 9 pag.
-
id 2139 Managementinnovatie, Onderzoek naar de rollen en rolconflicten van het middenmanagement. pdf, 15 pag.
-
id 2140 Navigeren bij strategievorming. pdf, 18 pag.
-
id 2141 Communicatieve rollen van middenmanagers. pdf, 17 pag.
-
id 2146 High Level Structure. web
-
id 2147 De nieuwe ISO-normen; evolutie of revolutie? pdf, 6 pag.
-
id 2151 The Macromarketing/ Micromarketing Dichotomy; A Taxonomical Model . pdf, 16 pag.
-
id 2153 Het verschil tussen VMI en consignatievoorraad. web
-
id 2154 Off-balance financiering; een viertal vormen als aantrekkelijk alternatief ! web
-
id 2155 The many faces of customer value. pdf, 3 pag.
-
id 2160 Analysemodellen. web
-
id 2161 Internet of Things; slimme en internetverbonden producten en diensten. pdf. 28 pag.
-
id 2162 Internet of Things; een nieuwe fusie- en overnamegolf. pdf. 2 pag
-
id 2163 Na de smartwatch? Het slimme magazine! pdf. 4 pag
-
id 2164 Internet of Things. web
-
id 2165 What is the Internet of Things? An Economic Perspective. pdf. 27 pag.
-
id 2167 The internet of things voor dummies. web
-
id 2168 Het Internet of Everything omarmen. pdf. 18 pag
-
id 2169 Tripod, SOAT, S137 en Prisma langs de lat gelegd. pdf. 5 pag
-
id 2170 De achtergrond van contextmapping. pdf. 2 pag
-
id 2171 Co-creating in Practice; Results and Challenges. pdf. 8 pag.
-
id 2172 BCG-matrix. pdf. 2 pag
-
id 2173 BCG-matrix, Het lek na 36 jaar eindelijk boven. pdf. 5 pag
-
id 2174 De invloed van ontwrichtende innovatie op strategie. pdf. 21 pag
-
id 2176 Waar is de veranderingsmanager? web
-
id 2177 Leidinggeven aan veranderende organisaties. pdf. 18 pag
-
id 2178 Interventies, wat zijn dat? Interveniëren, wat is dat? pdf. 23 pag
-
id 2179 The post-Nonaka Knowledge Management. pdf. 12 pag
-
id 2180 Managing Change, The Role of the Change Agent. pdf. 6 pag
-
id 2182 Cultural fit als selectiecriterium. pdf. 3 pag
-
id 2183 How to recruit an employee that \'fits\' with your culture. pdf. 3 pag
-
id 2185 Coaching. pdf. 3 pag
-
id 2187 Interculturele communicatie. pdf. 31 pag
-
id 2189 Communicatie in groepen. pdf. 12 pag
-
id 2191 Organisatievorm op Basis van Groepentechnologie. pdf. 30 pag
-
id 2197 Interveniëren vanuit verbinding. pdf. 7 pag
-
id 2205 Manual for Jim Roughs Dynamic Facilitation Method. web
-
id 2231 Hoe word je creatief? pdf. 5 pag
-
id 2232 Harvesting project knowledge; a review of project learning methods and success factors. pdf. 10 pag
-
id 2233 Kennis in het klein. pdf. 65 pag
-
id 2238 Organizational amnesia, The barrier to organizational learning. pdf. 23 pag
-
id 2239 Kennismanagementstrategie voor het midden- en kleinbedrijf. pdf. 10 pag
-
id 2240 Recruiting for cultural fit. web
-
id 2241 5 myths of great workplaces. web
-
id 2242 Making mergers and acquisitions work, What we know and don\'t know Part I. pdf. 15 pag
-
id 2243 Making mergers and acquisitions work, What we know and don\'t know Part II. pdf. 16 pag
-
id 2244 Methoden in Transitiemanagement. pdf. 12 pag.
-
id 2248 The knowledge management spectrum, understanding the KM landscape. pdf. 10 pag.
-
id 2271 Kennis Houvast! pdf. 82 pag.
-
id 2274 Intern ondernemerschap De rol van persoonlijkheidskenmerken en de invloed van leiderschap. pdf. 75 pag.
-
id 2276 Business definition PMT-model van Abell. web
-
id 2277 Organization design for distributed innovation. pdf. 13 pag.
-
id 2278 Knowledge Elicitation; Methods, Tools and Techniques. pdf. 43 pag.
-
id 2279 Types and qualities of knowledge. pdf. 9 pag.
-
id 2280 Examining Knowledge in Knowledge Management Literature in the West and Its Relationships to Nonakas SECI Model. pdf. 8 pag.
-
id 2281 De implementatie van open innovatie; wat is de stand van zaken? pdf. 7 pag.
-
id 2282 Innovatiestrategie. pdf. 2 pag.
-
id 2283 Unbundling the Corporation, web
-
id 2284 The Innovators Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail. pdf. 14 pag.
-
id 2285 Leve de vierde industriële (internet)revolutie! web
-
id 2287 Hoe slimme, verbonden producten bedrijven transformeren. pdf. 4 pag
-
id 2288 How smart connected products are transforming companies. pdf. 19
-
id 2294 Op weg naar het ondernemingsparadijs; de high performamce organisatie. pdf. 19 pag.
-
id 2296 Innoveren kun je leren. pdf. 4 pag.
-
id 2297 Innovation management, Topic Gateway Series No. 38 pdf. 12 pag.
-
id 2299 Mythe en realiteit van het creëren van innovatieculturen. pdf. 15 pag.
-
id 2300 Het combineren van innovatiestrategieën. pdf. 4 pag.
-
id 2361 Recensie over Strategie safari, uw complete gids door de jungle van strategisch management. pdf. 4 pag.
-
id 2363 Management control en het beïnvloeden van ethisch gedrag. pdf. 34 pag.
-
id 2364 De bedrijfscultuur succesvol veranderen. pdf. 5 pag.
-
id 2365 De relatiegrichte organisatie; toepassing van hybride communicatiekanalen en informatiesystemen. pdf. 11 pag.
-
id 2366 How does a T1 line work? web
-
id 2367 Computernetworks. web
-
id 2370 Situational Leaderships Guide. web
-
id 2371 Design for environment. web
-
id 2372 Productieve werkcellen met een lange levensduur. pdf. 3 pag.
-
id 2374 Consulting. web
-
id 2375 The rise, fall and revival of six sigma quality. web
-
id 2378 Product positioning in Five Easy Steps. pdf. 4 pag.
-
id 2379 Het 7S-model. pdf. 4 pag.
-
id 2379 Het marketingplan. pdf. 9 pag.
-
id 2382 Marketingplan in 7 stappen. web
-
id 2383 McClellands Theorie of needs. web
-
id 2384 Lewins Change Management Model, understanding the three stages of change. web
-
id 2385 Adizes Methodology (PAEI). web
-
id 2388 When goal setting goes bad. web
-
id 2389 Seven strategy questions; a simple approach for better execution. web
-
id 2390 Connecting Goals and Go-To-Market Initiatives. web
-
id 2391 De vier leiderschapsstijlen van Hersey en Blanchard. web
-
id 2392 Leadership styles; choosing the right approach for the situation. web
-
id 2393 Trait Theory. web
-
id 2395 Fourth Party Logistics Service Provider (4PL). pdf. 6 pag.
-
id 2396 Porters 5 Forces. web
-
id 2398 80-20 Rule. web
-
id 2401 Fayols 14 principles of management then and now. pdf. 10 pag.
-
id 2402 Exposure verlagen door doorlooptijdverkorting. pdf. 04 pag.
-
id 2403 Managing Alignment as a Process. web
-
id 2404 Chain of command principle. web
-
id 2405 ABC-Voorraadbeheer. pdf. 8 pag.
-
id 2406 Abell model. web
-
id 2407 transilience maps. web
-
id 2408 system dynamics. web
-
id 2409 The Abilene paradox. web
-
id 2410 absolute advantage. web
-
id 2411 Communication and Leadership. web
-
id 2412 Presentations. web
-
id 2415 Actor Netwerk Theorie (ANT) in het kort. web
-
id 2416 The Competing Values Framework. web
-
id 2417 A summary of Diffusion of Innovations. pdf. 7 pag
-
id 2418 Advantage thinking. web
-
id 2419 Stichting Reclame Code. web
-
id 2420 Managementadvisering. pdf. 85 pag.
-
id 2421 Omgaan met externe adviseurs. pdf. 14 pag.
-
id 2422 Affect Perseverance. web
-
id 2423 Leadership Styles. web
-
id 2425 affinity diagram. web
-
id 2426 De paradox van de platte organisatie. web
-
id 2427 The Peter Principle. web
-
id 2428 Work Team Innovation. pdf. 2 pag.
-
id 2429 De afgeplatte onderneming. pdf. 3 pag.
-
id 2430 Planet of the Apes. pdf. 5 pag.
-
id 2431 Welke afsluittechniek kun je het beste gebruiken? web
-
id 2432 Afsluittechniek, de verkoop afronden. web
-
id 2435 After Action Review (AAR). web
-
id 2436 Aggregate planning. web
-
id 2437 AIDA-model. web
-
id 2438 Market Segmentation. web
-
id 2439 Marketing, de segmentatiecriteria. web
-
id 2440 Icek Ajzen. web
-
id 2441 Alderfers Existence/Relatedness/Growth (ERG). web
-
id 2443 USP analysis. web
-
id 2449 Social presence theory. pdf. 4 pag
-
ISO 13250: topic maps. web
-
Steekproefkeuring. pdf, 23 pag.
-
the 20 steps to succes. pdf. 8 pag.
-
the way it works. web
-
vaardigheden, belemmeringen, ontwikkeling. pdf. 26 pag
Op dit tabblad vindt u een overzicht van begrippen, waarvoor wij een of meer artikelen beschikbaar hebben.
Klik op een begrip voor een overzicht van experts bij dit trefwoord.
-
enabling technology
-
computernetwerk
-
S137-fasenmodel
-
'lean' productie
-
(bedrijfs-) advisering
-
1,5 sigma shift
-
14 managementprincipes van Fayol
-
3D-technologie
-
4CF-methode
-
4PL Provider
-
7 S model van McKinsey
-
80-20 regel
-
8D probleemoplosmethode
-
A3 digitaal
-
A3 jaarplan
-
A3 managementgesprek
-
A3 rapport
-
A3-methodiek
-
AA-1000 richtlijn
-
aandeelhouderswaarde
-
aanname (veronderstelling)
-
aanpassingaanvraag
-
aanpassingsproces
-
abc-voorraadbeheer
-
Abell, Derek
-
Abell-model
-
Abernathy, W.J.
-
absoluut voordeel
-
acceptatie
-
acceptatiecriteria
-
access-based positioning
-
accountplan
-
achteraf
-
achterblijver
-
acquired needs theory
-
acquisitie
-
acquisitie integratie benadering
-
actie flexibiliteit
-
actief luisteren
-
actieonderzoek
-
action control
-
activeren
-
activiteitengebaseerd budgetteren
-
actor netwerk theorie
-
actoranalyse
-
ad hoc
-
adaptief leiderschap
-
adaptieve organisatie
-
adhocratie
-
adhocratiecultuur
-
ADL-matrix
-
adoptie
-
adviesvaardigheden
-
adviseur
-
afdeling
-
afdelingsoverstijgend team
-
affect perseverance theorie
-
affectieve component van de houding
-
affectiviteit
-
affinity chart
-
afgeplatte organisatie
-
afhankelijkheid
-
afleren
-
afnemende meeropbrengsten
-
afroomprijsstrategie
-
afsluittechniek
-
afsplitsing
-
afstemming
-
after action review
-
after action review cycle
-
agentschap
-
aggregaat
-
aggregatie
-
agile
-
AIDA
-
AIDA concept
-
aida(s)-model
-
AIDA-techniek
-
aio variabelen
-
al doende leren
-
Alderfer, Clayton
-
algemene economie
-
algemene kosten
-
alliantie
-
alternatieve kosten
-
altruisme
-
ambidextere organisatie
-
ambient intelligence
-
ambitieus
-
analyse
-
analyse op exclusieve verkoopargumenten
-
analyse van de fabricagestroom
-
analysemodel
-
analyseren
-
angelsaksich model
-
ANNABEL-benadering van onderzoek
-
Ansoff Matrix
-
Ansoff's groeistrategieen
-
Ansoff, Igor
-
applicatieserviceprovider
-
arbeidsmobiliteit
-
arbeidstevredenheid
-
arbeidsverdeling
-
arena
-
Argyris, Chris
-
assemblage, sub-
-
asset allocation
-
asymmetrische informatie
-
authentiek
-
autocratisch leiderschap
-
autonome taakgroep
-
autonomie
-
autoritair leiderschap
-
autoriteit
-
axiomatic design
-
baby boomer
-
baby boomers
-
back office (back end)
-
backcasting
-
backward chaining
-
backwards goal setting
-
balanced scorecard
-
Barnard, Chester
-
bcg portfolioanalyse
-
bedrijfsdoelstellingen
-
bedrijfsgeheugenverlies
-
bedrijfsmodel
-
bedrijfsmodelinnovatie
-
bedrijfsproces
-
bedrijfsprocessen
-
bedrijfsreputatie
-
bedrijfstijd
-
begroting
-
beheersaspecten
-
beheerscontrole
-
beheersen
-
beheersgerichte cultuur
-
beheersingsorientatie
-
behoeftegeorienteerde motivatietheorie
-
behoeftehiërarchie van Maslow
-
behoeftencategorieen van Alderfer
-
behoeftepiramide van Maslow
-
bekrachtigingstheorie
-
belanghebbenden
-
belasting
-
beleid
-
belichaamde kennis
-
beloning onder voorwaarden
-
beloningsmacht
-
benchmark
-
benchmarken
-
Bennis, Warren
-
benodigde kennis
-
beoogde strategie
-
beslissingstype
-
besluit
-
besluitvorming
-
besluitvorming op herkenning
-
besluitvormingscriteria
-
best practices
-
beste aanpak
-
bestraffingsmacht
-
besturen
-
bestuurlijke organisatie
-
betrokkenheid
-
bevoegdheid
-
bevordering
-
bewaarplaats
-
beyond budgeting
-
big data
-
billijkheid
-
black box
-
blackboard system
-
Blake, Robert
-
blauwe oceaan strategie
-
blootstelling
-
boekenonderzoek
-
Borden, Neil
-
boundary object theory
-
bouwstenen van de organisatie
-
brainstormen
-
brand utility
-
breuklijn (bij teams)
-
briefing
-
bruto rentabiliteit op het totale vermogen
-
budget at completion
-
budgetfinanciering
-
budgetteren
-
build-to-order
-
bureaucratie
-
bureaucratisch leiderschap
-
bureaucratisch management
-
bureaucratische organisatie
-
business manager
-
business model-vernieuwing
-
business network transformation
-
business process interoperability
-
business scope
-
business scope creep
-
Butler, Timothy
-
bypassing
-
Caluwé, de Léon
-
capaciteitsbron
-
cash cow
-
causaal verband diagram
-
centrale doelstelling
-
centrale waarden
-
centralisatie
-
ceres principes
-
Chan Kim, W.
-
Chandler, Alfred
-
chaos
-
charismatisch leiderschap
-
checks & balances
-
Chesbrough, Henry
-
Christensen, Clayton
-
chunks
-
circulaire economie
-
clancultuur
-
Clark, K.B.
-
cloud computing
-
clusterorganisatie
-
co-creatie
-
coachend leiderschap
-
Coase, Ronald
-
codesign
-
codificatie
-
codificatie van kennis
-
codification strategy
-
cognitieve component van de houding
-
cognitieve kaart
-
commercieel onderzoek
-
commissionair
-
common cause of variation
-
communicatie
-
competence-based management
-
competentie
-
competentie management
-
competentiemanagement
-
competentieontwikkeling
-
competitive knowledge analysis
-
completed staff work
-
complexiteit
-
complexiteitsmanager
-
compromis
-
compromisgericht leiderschap
-
concept mapping
-
concept sorting
-
conceptual blending
-
conceptualiseren
-
conceptuele kennis
-
conceptversie
-
concreet
-
concurrentie
-
concurrentie op wereldschaal
-
concurrentiestrategie
-
concurrentiestrategietheorie (Porter)
-
concurrentievoordeel
-
configuratie
-
confrontatiematrix
-
conjunctanalyse
-
conservatieve strategie
-
consignatie
-
consignatievoorraad
-
consultancy
-
consultant
-
consulterend leiderschap
-
consumentengedrag
-
consumentenmarketing
-
context
-
contextanalyse
-
contextcartografie
-
contingentie-theorie
-
contingentiebenadering
-
contingentiebenadering van management
-
contingentiemodel van Fiedler
-
continue innovatie
-
contra-intuïtief
-
contract
-
contract document system
-
contractbeheer
-
contractmanagement
-
corporate accountability
-
corporate entrepreneurship
-
cost performance index
-
cost schedule index
-
Covey, Stephen
-
creatieve destructie
-
creativiteit
-
criteria
-
critical chain project management
-
critical knowledge function analysis
-
Crosby, Philip
-
cross-functioneel
-
cruciaal
-
cruciaal kennisgebied
-
cruciale beslissingsanalyse
-
cruciale kennis
-
cruciale keten
-
crystal
-
cultural fit
-
culturele dimensietheorie van Hofstede
-
cultuur
-
cultuurcyclus van Handy
-
cultuurtypologie van Harrison
-
current reality tree
-
customer ownership
-
customer value
-
customer value management
-
cyberfysieke systemen
-
dashboard
-
de 12 principes van de nieuwe economie
-
de drie dimensies van strategische verandering
-
de drie grondslagen van positionering
-
De Sitter, Ulbo
-
de theorie van gepland gedrag
-
de vier leiderschapsstijlen van Hersey en Blanchard
-
Deal, Terence
-
Dean, Joel
-
debriefing
-
Deci, Edward L.
-
declaratieve kennis
-
defensief redeneren
-
delegatie
-
delegeren
-
delegerend leiderschap
-
delta model van Hax en Wilde
-
demands-ability fit
-
Deming cyclus
-
Deming, W. Edwards
-
denken om concurrentievoordeel
-
derde orde fit
-
deskundige
-
deskundigheid
-
deskundigheidsbevordering
-
deskundigheidsmacht
-
diagram
-
diamantmodel van Porter
-
dienend leiderschap
-
dienstbaar leiderschap
-
diensten
-
diensteninnovatie
-
dienstenmarketing
-
dienstverlening
-
diepte-interview
-
differentiatie
-
differentiatiestrategie
-
diffusie
-
diffusiecurve
-
diffusieproces
-
direct cost
-
discipline
-
discourse analysis
-
disruption
-
disruptive
-
disseminatie
-
distributed innovation
-
distributiekanaal
-
divergentie
-
diversificatie
-
divisieorganisatie
-
divisiestructuur
-
doel
-
doelbepalingstheorie
-
doelcongruentie
-
doelgericht leiderschap
-
doelmarkt
-
doelmatig
-
doelmatigheid
-
doelstelling
-
doelstellingen
-
doelstellingenhiërarchie
-
doelstellingsboom
-
doelvinding
-
domain knowledge
-
doorlooptijd
-
doorlooptijdefficiency
-
doorlopend budget
-
double loop leren
-
draagvlak
-
Drucker, Peter, F.
-
duale onderneming
-
duality
-
due diligence
-
durfkapitaal (risicokapitaal)
-
duurzaam inkopen
-
duurzaamheid
-
duurzaamheidsanalyse
-
dynamic capabilities
-
dynamic capabilities theory
-
dynamic facilitation
-
dynamic systems development method
-
dynamisch
-
earned value analyse
-
earned value cost control
-
earned value management
-
ebitda
-
ecodesign
-
economische schaalgrootte
-
economische toegevoegde waarde
-
economische waardeanalyse
-
economy of flow
-
eenheid van beleid
-
eenheid van bevel
-
eerlijke beloning
-
eerste orde fit
-
eerstelijns management
-
effectief (doeltreffend)
-
effectiviteit (doeltreffendheid)
-
EFQM-model
-
egalitair
-
eindgebruiker
-
eindsamenstelling
-
eindverantwoordelijkheid
-
elektronisch inkopen
-
elektronische gegevensuitwisseling
-
elicitation
-
elicitation techniek
-
embedded knowledge
-
embrained knowledge
-
emotionele intelligentie
-
empowerment
-
energieprestatiecoefficient
-
enterprise manager
-
epistemologie
-
equity theory of motivation
-
ervaringsleren
-
essentiële middelen
-
essentiële processen
-
estimate at completion
-
estimate to complete
-
ethiek
-
ethisch
-
ethisch gedrag
-
ethisch leiderschap
-
Europese aanbesteding
-
evaluatie
-
evalueren
-
event chain diagram
-
event chain methodology
-
evolutie
-
exclusief verkoopargument
-
executive dashboard
-
exit costs
-
exit-gesprek
-
expertmacht
-
expertsysteem
-
expliciete kennis
-
exploitatie
-
exploratiefase
-
exponentiele groei
-
exponentiele organisatie
-
external fit
-
externalisatie
-
externe adviseur
-
externe differentiatie
-
externe motivatieregulatie
-
extreme programming
-
extrinsieke motivatie
-
fabricagebehoefteplanning
-
factoring
-
Fayol, Henry
-
Feigenbaum, Armand V.
-
Fiedler, Fred
-
financiële waardenboom
-
financieel directeur
-
financieel perspectief
-
fit
-
Flamholtz and Randles Leadership Style Matrix
-
flexibel
-
flexibele organisatie
-
flexibele productie
-
flexibele productie-automatisering
-
flexibiliteit
-
focusgroep
-
focusstrategie
-
Forrester, Jay W.
-
forward chaining
-
fourth party logistics
-
fout van de tweede soort
-
foutenboom-analyse
-
foutvraag
-
Frey, Albert W.
-
frontoffice
-
functie
-
functieomschrijving
-
functieontwerp
-
functiewaardering
-
functioneel manager
-
functioneel team
-
functionele organisatie
-
fundamenteel onderzoek
-
fusie
-
fusies en overnames
-
GE portfolio analyse
-
geaccepteerd risico
-
geïdentificeerde motivatieregulatie
-
geïntegreerde motivatieregulatie
-
gebeurtenissenboom
-
gebruiker
-
gebruikersgericht innovatiemodel
-
gebruikersinnovatie
-
gecodificeerde kennis
-
gedeeld servicecentrum
-
gedrag
-
gedragsbeïnvloeding
-
gedragsbeperking
-
gedragscomponent
-
geesteshouding
-
geheugen
-
geintrojecteerde motivatieregulatie
-
gemeenschappelijk innovatie
-
gemiddeld afgeleverde kwaliteit
-
generatie
-
generatie Y
-
generieke concurrentiestrategieën
-
geplande waarde
-
gerealiseerde waarde
-
gesloten innovatie
-
gestructureerd vraaggesprek
-
gewaagd doel
-
gidsgebruikers
-
Gilbreth, Frank
-
Gilbreth, Lilian
-
globaal
-
globalisering
-
goals-down plans-up planning
-
groei
-
groen ontwerp
-
groep
-
groepentechnologie
-
groepscohesie
-
groepsdenken
-
groepsdynamica
-
groepsgeest
-
groepskennis
-
groepsmanagement
-
group manager
-
haalbaarheid
-
haalbaarheidsonderzoek
-
Hagel & Singer
-
halfgestructureerd interview
-
Hamel, Gary
-
Hammer, Michael
-
Hamner, Clay
-
Handy, Charles
-
Harvey, Jerry B.
-
Haspeslagh, Philippe
-
Hawthorne effect
-
Hax, Arnoldo C.
-
hefboomproducten
-
herbruikbaarheidsgesprek
-
herontwerp van de bedrijfsprocessen
-
Hersey, Paul
-
Herzberg, Frederick
-
het leren van de organisatie
-
het nieuwe werken
-
het stellen van doelen
-
het totale productconcept van Levitt
-
heuristiek
-
hiërarchie
-
hiërarchische indeling van organisatieonderdelen
-
hierarchische organisatie
-
high level structure
-
high performance organisatie
-
Hippel, Eric von
-
historische kostprijs
-
Hofstede, Geert
-
hoger management
-
holistisch
-
hond
-
hoofdproductieplan
-
hoofdproductieschema
-
houding
-
huisregels
-
human resource accounting
-
human resource information system
-
human resource management
-
hypertext organisatie
-
idealisme
-
idealized influence
-
ideologie
-
idiosyncratische factoren
-
Imai, Masaaki
-
impact value framework
-
impliciete kennis
-
improviserend werken
-
IMWR-cirkel
-
in stand houdende innovatie
-
incremental development
-
incrementeel
-
incrementele innovatie
-
incrimenteel ontwikkelmodel
-
indicator
-
indirecte opbrengstwaarde
-
individualized consideration
-
individuele begeleiding
-
inferentiekennis
-
informatie
-
informatieasymmetrie
-
informatiemacht
-
inhoudelijke motivatietheorie
-
INK managementmodel voor kwaliteit
-
inkoop
-
inkoopbeheersing
-
inkoopdocumenten
-
inkoopfunctie
-
inkoopinformatiesysteem
-
inkoopmanagement
-
inkoopovereenkomst
-
inkoopportfolio
-
inkoopproces
-
inkoopstrategie
-
inkoopvoorwaarden
-
inkoper
-
inlevingsvermogen
-
innovatie
-
innovatiecultuur
-
innovatiecyclus
-
innovatiediffusie
-
innovatiedilemma
-
innovatief bedrijfsmodel
-
innovatiekracht
-
innovatielevenscyclus
-
innovatiemanagement
-
innovatieproces
-
innovatiestrategie
-
innovatietheorie van Rogers
-
innovatietrechter
-
innovation delivery
-
innoveren
-
inspectie
-
inspirational motivation
-
integraal
-
integrale kwaliteitszorg
-
integrale organisatievernieuwing
-
integrale productgroep
-
integrale productontwikkeling
-
integratie
-
intellectual assets
-
intellectual capital inventorying
-
intellectual stimulation
-
intellectuele activa
-
intelligente organisatie
-
interactie
-
interactief
-
interactieve interventie
-
Interculturele communicatie
-
interfunctionele taakroulatie
-
intern ondernemer
-
intern ondernemerschap
-
internal fit
-
internaliseren
-
Internationale Organisatie voor Standaardisatie
-
interne verslaggeving
-
internet
-
internet 2
-
internet der dingen
-
internet van alles
-
interventie
-
interventiemanagement
-
interventieplan
-
interview
-
interviewen van experts
-
intervisie
-
intrinsieke motivatie
-
investeringsbeslissingen
-
Ishikawa diagram
-
Ishikawa, Kaoru
-
ISO 13250
-
ISO-normen
-
J-form organization
-
Jaques, Elliot
-
job crafting
-
johari venster
-
Juran, Joseph M.
-
k-commerce
-
Kahneman, Daniel
-
kaizen
-
kanban
-
kans
-
kapitaalgoederen
-
Kaplan, Robert
-
Kawakita, Jiro
-
Kelly, Kelvin
-
Kennedy, Allen
-
kennis
-
kennis beheren
-
kennis distribueren
-
kennis genereren
-
kennis toepassen
-
kennis verwerven
-
kennisabsorberend vermogen theorie
-
kennisacquisitie
-
kennisaudit
-
kennisdelen
-
kennisdiffusie
-
kennisdrager
-
kenniseconomie
-
kenniselicitatie
-
kennisgebied
-
kennisidentificatie
-
kenniskaart
-
kenniskoper
-
kenniskosten
-
kenniskringloop
-
kennismanagement
-
kennismanagement audit
-
kennismanagementspectrum
-
kennismanagementstrategie
-
kennismarkt
-
kennisoverdracht
-
kennisstrategie
-
kennistransfer
-
kennistransformatie
-
kenniswerker
-
kenniswerkgemeenschap
-
Kepner, Charles
-
kernactiviteit
-
kerncompetentie
-
kerndoel
-
kernkwaliteit
-
kernproces
-
kernrigiditeit
-
keteninnovatie
-
ketenintegratie (ketenlogistiek)
-
Kim, W. Chan
-
klant
-
klantenkennismanagement
-
klantenorder
-
klantenorderbehandelingssysteem
-
klantenorderopstelling
-
klantentrouw
-
klantgerichtheid
-
klantontkoppelpunt
-
klanttevredenheid
-
klantwaarde
-
klassiek leiderschap
-
klassieke organisatie
-
km maturity
-
knelpuntproducten
-
know-how
-
knowledge acquisition bottleneck
-
knowledge benefits tree
-
knowledge champion
-
knowledge diagnostics
-
knowledge flowcharting
-
knowledge landscape mapping
-
knowledge management benefit assessment
-
knowledge mapping
-
knowledge-based cognitive control
-
Kolb, David A.
-
Komplexteil
-
kostenafwijking (variantie)
-
kostenleiderschap
-
kostenleiderschapsstrategie
-
kostenstructuur
-
kostenveroorzaker
-
kostprijsberekening op activiteitenbasis
-
Kotler, Philip
-
krachtenveldanalyse
-
Kraljic, Peter
-
Kraljic-model
-
Kransdorff, Arnold
-
kritieke kennis
-
kritieke kennisfunctie
-
kritieke onderscheidende factoren
-
kritieke pad
-
kritieke prestatie-indicator
-
kritische functieovergang
-
kritische incidentenmethode
-
kritische succesfactoren
-
kromme van Gauss
-
kunstmatige intelligentie
-
kwaliteit
-
kwaliteitsbeleid
-
kwaliteitsborging
-
kwaliteitscriteria
-
kwaliteitsmanagement
-
kwaliteitszorg
-
laddered grid
-
laissez-faire leiderschapstijl
-
last mile
-
last planner methode
-
late meerderheid
-
lateraal denken
-
leading customer
-
lean Six Sigma
-
learning history
-
leasen
-
leercyclus van Kolb
-
leereffect
-
leerpuntenrapport
-
leervermogen
-
leiden
-
leider
-
leider-volger uitwisselingstheorie
-
leiderschap
-
leiderschapsstijlen van Lewin
-
leiderschapsstijlen van Likert
-
leiding
-
leidinggeven
-
leren
-
leren door te doen
-
lerende organisatie
-
lessons learned
-
levenscyclus
-
levenscyclus van de organisatie
-
leverancier
-
leveranciersmanagement
-
leveranciersontwikkeling
-
leveranciersparticipatie
-
leveringsketen
-
leveringsketenbeheer
-
Levitt, Theodore
-
Lewin, Kurt
-
lichte matrix
-
lifetime value
-
lijn van bevoegdheden
-
Likert, Rensis
-
limited information task
-
lineair proces
-
linear responsibility chart
-
linking pin model van Likert
-
living lab
-
locatie
-
lock-in
-
logistiek
-
longitudinaal onderzoek
-
low end disruption
-
loyaliteit
-
luchtkasteelstrategie
-
lus
-
maatschappelijke verantwoordelijkheid
-
maatschappelijke verantwoordelijkheid van de organisatie
-
maatschappelijke waarde
-
machine machine interface
-
machine-to-machine communicatie
-
machinebureaucratie
-
machineflexibiliteit
-
macht
-
machtscultuur
-
machtsuitoefening
-
macromarketing
-
make-or-buy decision
-
maken of kopen
-
management beheerssysteem
-
management cockpit
-
management consultant
-
management grid Blake & Mouton
-
management op activiteitenbasis
-
management oversight risk tree
-
managementinformatiesysteem
-
managementinnovatie
-
managementniveau
-
managementontwikkeling
-
managementraster
-
managementrollen
-
managementrollen van Quinn
-
managementteam
-
managen
-
managen op resultaat
-
managen op uitzondering
-
managen op waarden
-
manager
-
managerial accountability
-
mandaat
-
marginale innovatie
-
marketing
-
marketingbeleid
-
marketingformule (4 Ps)
-
marketingfunctie
-
marketinginnovatie
-
marketingmanager
-
marketingmix
-
marketingplan
-
marketingplanning
-
marketingstrategie
-
markt
-
marktaandeel
-
markteconomie
-
marktgedreven
-
marktinnovatie
-
marktmechanisme
-
marktsegment
-
marktsegmentatie
-
marktwerking
-
Maslow, Abraham
-
massa maatwerk
-
materiaalbehoefteplanning
-
matrix leiderschapsstijl
-
matrixorganisatie
-
Mauborgne, Renée
-
maximaal gemiddeld doorgegeven uitvalpercentage
-
Mayo, Elton
-
McCarthy, Jerome E.
-
mcclelland's prestatiemotivatietheorie
-
McClelland, David
-
McGregor, Douglas
-
mentoring
-
merk
-
merkpositionering
-
mesomarketing
-
methode
-
micromanagement
-
micromarketing
-
mid office
-
middelenplanning van de onderneming
-
midden- en kleinbedrijf
-
middenkader
-
middenmanagement
-
middenmanager
-
middenmanagers
-
middle-up-down management
-
mijlpaal
-
milieubewust ontwerpen
-
mindmap
-
Mintzberg, Henry
-
missie
-
missieverklaring
-
mixflexibiliteit
-
mixmatch flexibility
-
mobiliteit
-
modegril
-
model
-
modulair
-
modulaire organisatie
-
modularisatie
-
modularisatie in de voortbrenging van producten en diensten
-
modularisatie in gebruik
-
modularisatie in ontwerp
-
modulariteit
-
modulariteitsval
-
moduul
-
monitoren
-
motivatie
-
motivatietheorie
-
motivatietype
-
motiveren
-
muda (verspilling)
-
multi-fase analyse
-
multi-level analyse
-
multidisciplinair
-
multifunctioneel team
-
multiplier profit model
-
multiproject management
-
multiprojectomgeving
-
multiprojectorganisatie
-
nabijheid
-
nakoming
-
naslagwerk
-
needs-based positioning
-
netwerk
-
netwerkanalyse
-
netwerkeconomie
-
netwerken
-
netwerkorganisatie
-
neuraal netwerk
-
new market disruption
-
niche
-
nieuwe economie
-
noemermanagement
-
Nonaka, Ikujiro
-
noodlotslus
-
Norton, David
-
not invented here
-
off-balance financiering
-
offline protocolanalyse
-
omgeving
-
omsteltijd
-
onbewuste kennis
-
onderhandelen
-
onderhandelen
-
onderhanden werk
-
ondernemerschap
-
ondernemingsdoelstelling
-
onderzoek & ontwikkeling
-
onethisch
-
ongestructureerd vraaggesprek
-
online protocolanalyse
-
ontmanagen
-
ontologie
-
ontvanger
-
ontwerp
-
ontwerpen
-
ontwikkelfunctie
-
ontwikkeltijd
-
ontwrichtende innovatie
-
ontwrichtende technologie
-
OODA-lus
-
oorspronkelijk fabrikant
-
oorzaken relatie diagram
-
open innovatie
-
open space
-
operateur
-
operating plans
-
operational flexibility
-
operationeel
-
operationeel management
-
operationele adhocratie
-
operationele besturing
-
operationele doelstelling
-
operationele effectiviteit
-
operationele leasing
-
operationele uitmuntendheid
-
operators
-
opt-in regeling
-
opt-out regeling
-
organigram
-
organisatie
-
organisatieadvies
-
organisatieadvieswerk
-
organisatieadviseur
-
organisatiecultuur (bedrijfscultuur)
-
organisatiedoelen
-
organisatiegeheugen
-
organisatieinnovatie
-
organisatienetwerkanalyse
-
organisatieplaatje
-
organisatiestrategie
-
organisatiestructuur
-
organisatieverandering
-
organisatorische module
-
organische organisatie
-
organizational citizenship behavior
-
organizational learning models
-
organizational learning theory
-
oscillerende onderneming
-
Ouchi, William
-
out of the box denken
-
outsource
-
overbruggers
-
overleg
-
overname
-
overwinst
-
Oxenfeldt, Alfred
-
parameter
-
paraplustrategie
-
Parker Follett, Mary
-
participatief leiderschap
-
partnerschap tussen klant en leverancier
-
path goal theorie
-
patroonanalyse
-
penetratieprijsstrategie
-
Penrose, Edith
-
people, planet, profit
-
people, planet, prosperity
-
percent spent
-
perceptie
-
person-job fit
-
personal branding
-
personalization strategy
-
personeelsbeoordeling
-
personeelsontwikkeling
-
persoonlijk opleidings- en ontwikkelingsplan
-
persoonlijke macht
-
persoonlijkheid
-
persoonlijkheidskenmerk
-
persoonsgericht leiderschap
-
persoonsmacht
-
perspectief van de klant
-
perspectief van de processen
-
perspectief van innoveren en leren
-
Peter principle
-
Peters and Watermans Eight Attributes of Excellence
-
Peters, Tom
-
Pettigrew, Andrew
-
plan-do-check-action
-
planned earned
-
plannen
-
planning and control cycle
-
planning en control
-
planperiode
-
platform
-
platte organisatie
-
poka yoke
-
Polanyi, Michael
-
portefeuille
-
Porter's drie typen afstemming tussen activiteiten
-
Porter's waardeketen
-
Porter, Michael
-
portfolio managementsysteem
-
portfolioanalyse
-
portfoliomanagement
-
positiemacht
-
positionele macht
-
positionering
-
positioneringsschool
-
post project review
-
post projectevaluatie
-
postprojectevaluatie
-
Prahalad, C. K.
-
premise control
-
presentatie
-
prestatie-indicator
-
prestatie-informatie
-
prestatiebeheer
-
prestatiebeloning
-
prestatiemanagement
-
prijs
-
prijsstelling (prijszetting)
-
principaal-agent theorie
-
prioriteit
-
prioriteren
-
priorities
-
pro-activiteit
-
proactief
-
probleemoplossing
-
procedurele kennis
-
proces
-
procesflexibiliteit
-
procesgeoriënteerde motivatietheorieën
-
procesinnovatie
-
procesmanagement
-
process mapping
-
procrastinatie
-
product
-
product-markt matrix
-
productdifferentiatie
-
productflexibiliteit
-
productiefactor
-
productiestrategie
-
productinnovatie
-
productiviteit
-
productleiderschap
-
productlevenscyclus
-
productlevenscyclus-analyse
-
productontwerp
-
productontwikkeling
-
productontwikkeling, wijzigingsopdracht
-
productstroomdiagram
-
professioneel
-
professionele bureaucratie
-
prognose projectprofijt
-
prognosticeren (voorspellen)
-
programma van eisen
-
programmaflexibiliteit
-
project
-
project appraisal
-
project based management
-
project management body of knowledge
-
project risico's
-
projectadministratie
-
projectbelanghebbende
-
projectcontrolesysteem
-
projectdossier
-
projectinfrastructuur
-
projectinkoop management
-
projectkwaliteitsmanagement
-
projectlevenscyclus
-
projectmanagement
-
projectmanagement informatiesysteem
-
projectmanagementmethode
-
projectmanagementteam
-
projectmanager
-
projectmatig managen
-
projectmatig werken
-
projectomgeving
-
projectopdracht
-
projectoprichtingsfase
-
projectportfolio
-
projectprofijt
-
projectprofijt, management
-
projectprofijt, managementplan
-
projectrisico
-
projectrisicomanagement
-
projectscoop
-
projectselectie
-
projectstartbijeenkomst
-
projectstatus rapport
-
projectteam
-
projectvoorstel
-
PRoMES
-
prosumerisme
-
protocolanalyse
-
prototype
-
quality function deployment
-
quickscan flexibiliteit
-
Quinn, Robert
-
radicale innovatie
-
radio frequency identification
-
randvoorwaarden
-
range flexibility
-
rapportage
-
reactief
-
recall
-
reclame
-
reclame code commissie
-
reclamecode
-
reclamecodecommissie
-
red queen effect
-
redundantie
-
referentiemacht
-
regelkring
-
reinforcementtheorieën
-
relatiegerichte organisatie
-
rentmeesterschap
-
repertory grid
-
representatie
-
requisite variety
-
research and development
-
reservation price
-
resource based view of the firm
-
response flexibility
-
resultaatgericht leiderschap
-
revenue driver
-
Rijnlands model
-
risico
-
risicomanagement
-
ritme
-
roadmapping
-
Rogers, Everett, M.
-
rolconflict
-
routine
-
routinematig werken
-
routineproducten
-
routing flexibility
-
rule based expert system
-
rule-based cognitive control
-
Ryan, Richard M.
-
sale and leaseback
-
samenwerking
-
samenwerking (binnen een team)
-
scenario
-
scenario budgeting
-
scenario-analyse (scenarioplanning)
-
schaalbaarheid
-
schaalmodel
-
schaalnadelen
-
schaalvoordelen
-
schedule performance index
-
schedule variance
-
Schein, Edgar H.
-
Schumpeter, Joseph Alois
-
scoop
-
scope creep
-
Scrum methode
-
seci model
-
segmentatiestrategie
-
self actualisation
-
self-efficacy
-
self-managed work team
-
semantic nets
-
semantiek
-
semantisch netwerk
-
semi gestructureerd interview
-
Senge, Peter
-
sensor
-
serendipiteit
-
service level agreement
-
servicegraad
-
servicemanagement
-
shewhart cyclus
-
Shewhart, Walter A.
-
simulatie
-
single loop leren
-
single source
-
singulariteit
-
situationeel leiderschapsmodel Hersey & Blanchard
-
situationele kennis
-
situationele theorie
-
six sigma
-
skill-based cognitive control
-
skilled incompetence
-
Skinner, B.F.
-
slank
-
slechte aanpak
-
Sloan, Alfred P.
-
Slywotzky, Adrian
-
SMART
-
Smith, Adam
-
Smith, Wendall
-
snowball sample
-
sociaal netwerk
-
social web
-
sociale aanwezigheid
-
Sociale aanwezigheidstheorie
-
sociale innovatie
-
sociale netwerkanalyse
-
socialisatie
-
sociotechniek
-
speciale oorzaken van variatie
-
specialistische alliantie
-
specifieke kennis
-
spin-out
-
spiritueel leiderschap
-
sponsor
-
stage gate ontwikkelingsmodel
-
stakeholder theory
-
standaardiseren
-
state flexibility
-
statisch
-
statuten
-
steekproef
-
STEP Analyse
-
ster
-
sterkte-zwakteanalyse
-
stewardshiptheorie
-
stichting reclame code
-
stijl van leidinggeven
-
stijlbenadering van leiderschap
-
storytelling
-
strategic group analysis
-
strategie
-
strategie-implementatie
-
strategie-safari
-
strategievorming
-
strategisch
-
strategisch beleidsplan
-
strategisch denken
-
strategisch kostenmanagement
-
strategisch leiderschap
-
strategisch leren
-
strategisch management
-
strategisch managementproces
-
strategisch personeelsmanagement
-
strategische alliantie
-
strategische doelstelling
-
strategische kennis
-
strategische marketingplanning
-
strategische planning
-
strategische producten
-
structural variation
-
structure follows strategy
-
structuur
-
studentensyndroom
-
sturen
-
stuurgroep
-
suboptimalisatie
-
substitutie
-
succesvol aangetoonde best practice
-
sunk cost
-
sunk costs
-
supplies-needs fit
-
sustainability
-
sympathieke hiërarchie
-
synectics
-
synergie
-
systeem
-
systeemanalyse
-
systeemdenken
-
systeemdynamica
-
systematische oorzaken analyse techniek
-
systems contract
-
taak
-
taakgericht leiderschap
-
taakinterdependentie
-
taakomschrijving
-
taakroulatie
-
taakstellend leiderschap
-
taakstructuur
-
taakverruiming (horizontale)
-
taakvolwassenheid
-
tactisch
-
tactische doelstellingen
-
tag
-
Taguchi, Genichi
-
Takeuchi, Hirotaka
-
talentmanagement
-
target
-
target setting
-
task knowledge
-
taxonomie
-
Taylor, Frederick Winslow
-
team
-
team
-
team management
-
teambuilding
-
teamdiversiteit
-
teamgericht leiderschap
-
teamleren
-
teammanager
-
teamontwikkeling
-
teamrollen
-
teamrollen van Belbin
-
teamwerk
-
technieken voor ideegeneratie
-
technologie
-
technologiegedreven
-
technologiemanagement
-
technology assessment
-
technology overshoot
-
technology roadshow
-
technology scope creep
-
tekentafelstrategie
-
tellermanagement
-
terugkoppelen
-
terugkoppeling
-
theorema van Arrow-Debreu
-
theorie die wordt aangehangen
-
theorie die wordt toegepast
-
theorie van de begrensde rationaliteit
-
theorie van situationeel leiderschap
-
theorie X
-
theorie Y
-
theorie Z
-
theory of constraints
-
thinking fast
-
thinking slow
-
three needs theory
-
tijdplanning
-
tijgerteam
-
time to knowledge
-
time-to-market
-
toegepast onderzoek
-
toegevoegde waarde
-
toegevoegde waarderatio
-
toetredingskosten
-
toetsingscriterium
-
toewijsbare variaties
-
toewijzing
-
toezichthouder
-
top down
-
top-down bias
-
top-level managers
-
topic map
-
topleiding
-
topmanagement
-
totaalplan
-
toyota production system
-
trainer
-
transactioneel leiderschap
-
transformatie
-
transformationeel leiderschap
-
transformationele leider
-
transilience map
-
transitie
-
transitiemanagement
-
transparant
-
Treacy, Michael
-
Tregoe, Benjamin
-
trekbenadering van leiderschap
-
Trice, Harrison
-
triple P
-
triple-loop learning
-
Tripod
-
tunnelvisie
-
tweede orde fit
-
tweeslachtig (ambigu)
-
tweeslachtigheid
-
typologie
-
ubiquitous technology
-
uitbesteden
-
uitgebreide waardeketen
-
uitkomst
-
uitwaaierend denken
-
value based scorecard
-
value stream mapping
-
Vanguard methode
-
vanuit de box denken
-
variabiliteit
-
variance at completion
-
variatie
-
variety-based positioning
-
veiligheidsmarge
-
veranderen
-
verandergerichte cultuur
-
verandering (wijziging)
-
veranderingsmanager
-
veranderingsproces
-
veranderingsvermogen
-
verandermanagement
-
veranderstrategie
-
verantwoordelijkheid
-
verantwoordingsplicht
-
Verbetercyclus
-
verbeteren
-
verbetermanagement
-
verbinder
-
verdienmodel
-
verdringingseffect
-
vergaderen
-
vergadering
-
verkenner
-
verkoopfunctie
-
verkopen
-
verkopersmarkt
-
verloren strategie
-
vernieuwingsval
-
verschraald leiderschap
-
vertekening
-
verticale diversificatie
-
vervangingswaarde
-
vier basiseigenschappen van goed leiderschap
-
vier I-en-model van transformationeel leiderschap
-
vierde industriële revolutie
-
vijf factor model
-
vijf krachtenmodel van Porter
-
vijf S
-
visgraatdiagram
-
visie
-
visie van de organisatie
-
visionair leiderschap
-
vlinderdasmodel
-
volger
-
volwassenheid
-
volwassenheidsniveau
-
vooraf
-
voorgenomen resultaten
-
voorkeursalternatief
-
voorkeursklant
-
voorkeursleverancier
-
voorraad
-
voorraad onderhanden werk
-
voorraadbeheer door leverancier
-
voortgangsbewaking
-
vraagteken
-
vroege koper
-
vroege meerderheid
-
waarde
-
waardecreatie
-
waardedisciplines van Treacy en Wiersema
-
waardeketen
-
waardeketenanalyse
-
waardemanagement
-
waarden
-
waardepropositie
-
waarderend onderzoeken
-
waardestroom
-
waardestuwer
-
waardevraag
-
Waterman, Robert
-
wearables
-
web 2.0
-
Weber, Max
-
weerstand
-
weerstand interventiestrategie van Kotter en Schlesinger
-
weerstandmodel van Zaltman en Duncan
-
Weick, Karl
-
werkcel
-
werkelijke kosten
-
werkorder
-
werkteam (ploeg)
-
werkvloer
-
werkvoorbereiding
-
werving
-
werving en selectie
-
werving- en selectiebureaus
-
weten waarom
-
wetenschappelijk management
-
Wiersema, Fred
-
wijzigingsautoriteit
-
wijzigingsbeheer
-
Wilde, Dean
-
Williamson, Oliver
-
winst
-
winstformule
-
wortel en stok
-
zelf-determinatie theorie
-
zelfdeterminatietheorie
-
zelfmanagement
-
zelforganisatie
-
zelfstandige zonder personeel
-
zelfsturend team
-
zelfsturing
-
zender
-
zero based budgetting
-
zero-base budgeting
-
zeven verspillingen
-
zware matrix
Op dit tabblad vindt u een overzicht van thema's, waarvoor wij een of meer artikelen beschikbaar hebben.
Klik op een trefwoord voor een overzicht van experts bij dit trefwoord.
-
Kerncompetentie (core competency) >> Inkoop (purchase)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Innoveren (innovate) >> Innoveren, creativiteit (innovate, creativity)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Innoveren (innovate) >> Innoveren Algemeen (innovate, general)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Kerncompetentie Algemeen (core competency, general)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Leiderschap (leadership)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> * - Marketing (* - marketing) >> Dienstenmarketing (service marketing)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> Marketing Algemeen
-
Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> Marktonderzoek (market research)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> Merk (brand)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> Promotie (promotion)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Ondernemen (undertake)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Ondernemen (undertake) >> Duurzaam Ondernemen (sustainability)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Ondernemen (undertake) >> Ondernemen, Algemeen (undertake, general)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Onderzoek (research)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Productie (production)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Productie (production) >> Lean Manufacturing (lean manufacturing)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Productie (production) >> Productie, Algemeen (production, general)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Productontwikkeling (product development)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Service (service)
-
Kerncompetentie (core competency) >> Verkoop (sales)
-
Management (management) >> * - management >> Prestatiemanagement (performance management)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Afbakening (scope)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Bemensing (human resources)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Geld (finances)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Informatie (information)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Kwaliteit (quality)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Management (management)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Methoden (methods)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Omgeving (environment)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Organisatie (organization)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Projectmanagement, Algemeen (project management, general)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Resultaat (results)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Risico (risk)
-
Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Tijd (time)
-
Management (management) >> * - management >> Team-management (team management)
-
Management (management) >> * - management >> Verandermanagement (change management)
-
Management (management) >> * - management >> Zelfmanagement (self management) >> Denken en Redeneren (thinking and reasoning) >> Denken en Redeneren, systeemdenken (thinking and reasoning, systems thinking)
-
Management (management) >> * - management >> Zelfmanagement (self management) >> Persoonlijke Ontwikkeling (personal development)
-
Management (management) >> * - management >> Zelfmanagement (self management) >> Zelfmanagement Algemeen
-
Management (management) >> Management Algemeen (management, general)
-
Management (management) >> Managementpraktijk (management practice) >> managementtechnieken (management techniques)
-
Management (management) >> Managementtheorie (management theory) >> Auteurs (authors)
-
Management (management) >> Managementtheorie (management theory) >> Theorie, Algemeen (theory, general)
-
Management (management) >> Managementtheorie (management theory) >> Theorieen (theories)
-
Management (management) >> Managen (to manage) >> Beslissen (to decide)
-
Management (management) >> Managen (to manage) >> Leiden (to lead)
-
Management (management) >> Managen (to manage) >> Meten (to measure)
-
Management (management) >> Managen (to manage) >> Motiveren (to motivate)
-
Management (management) >> Managen (to manage) >> Onderhandelen (to negotiate)
-
Management (management) >> Managen (to manage) >> Plannen (to plan)
-
Management (management) >> Managen (to manage) >> Sturen (to steer)
-
Omgeving (environment) >> Economie (economics) >> Algemene economie (general economy)
-
Omgeving (environment) >> Mens & Maatschappij (man & society)
-
Omgeving (environment) >> Milieu (milieu)
-
Omgeving (environment) >> Ontwikkeling & Trends (developments & trends)
-
Omgeving (environment) >> Organisaties (organisations)
-
Omgeving (environment) >> Technologie (technology)
-
Omgeving (environment) >> wetenschap (sciences) >> wetenschap algemeen (sciences, general)
-
Ondersteunende systemen (support systems) >> * - Administratie (administration) >> Financiële administratie (financial administration)
-
Ondersteunende systemen (support systems) >> * - Administratie (administration) >> Projectadministratie (project administration)
-
Ondersteunende systemen (support systems) >> Facilitaire dienstverlening (facilities services) >> Facilitaire dienstverlening, Algemeen (facilities services, general)
-
Ondersteunende systemen (support systems) >> Juridische zaken (legal affairs) >> Juridische Zaken, Algemeen (legal affaires, general)
-
Ondersteunende systemen (support systems) >> Logistiek (logistics) >> Leveringsketen (supply chain)
-
Ondersteunende systemen (support systems) >> Logistiek (logistics) >> Voorraad (inventory)
-
Ondersteunende systemen (support systems) >> Onderzoek (research) >> Onderzoek, Algemeen (research, general)
-
Organisatie (organisation) >> Besluitvorming (decision making) >> Besluitvorming, Algemeen (decision making, general)
-
Organisatie (organisation) >> Besluitvorming (decision making) >> Zeggenschap (say)
-
Organisatie (organisation) >> Bestuur
-
Organisatie (organisation) >> Cultuur (culture)
-
Organisatie (organisation) >> Doelstelling (objectives)
-
Organisatie (organisation) >> Missie (mission)
-
Organisatie (organisation) >> Organisatie, Algemeen (organisation, general)
-
Organisatie (organisation) >> Organisatieontwerp (organizationla design)
-
Organisatie (organisation) >> Organisatieontwikkeling (organizational development)
-
Organisatie (organisation) >> Organisatiestructuur (organizational structure) >> Organisatiestructuur Algemeen
-
Organisatie (organisation) >> Organisatiestructuur (organizational structure) >> Processen (process)
-
Organisatie (organisation) >> Organisatiestructuur (organizational structure) >> Systemen (systems)
-
Organisatie (organisation) >> Organisatiestructuur (organizational structure) >> Voorschriften (regulations)
-
Organisatie (organisation) >> Strategie (strategy) >> Beleidsontwikkeling (policy development)
-
Organisatie (organisation) >> Strategie (strategy) >> Planvorming (plan development)
-
Organisatie (organisation) >> Strategie (strategy) >> Strategie, Algemeen (strategy, general)
-
Organisatie (organisation) >> Visie (vision)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Communicatie (communication)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Accountancy (accountancy)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Financien Algemeen (finance, general)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Financiering (financing)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Kosten en Kostprijs (costs and cost)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Waarde en Winst (value and profit)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Informatie (information) >> Informatie, Algemeen (information, general)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Informatie (information) >> Informatiebeheer (information management)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Informatie (information) >> Informatietechnologie (information technology)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Informatie (information) >> Internet (internet)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Middelen (resources) >> Installaties (installations)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Arbeidsomstandigheden (working conditions)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Arbeidsorganisatie (labor organization)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Arbeidsverhoudingen (labor relations)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Arbeidsvoorwaarden (conditions of employment)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Doorstroom (flow through)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Human Resource Management (HRM)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Instroom (inflow)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Personeel, Algemeen (work force, general)
-
Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Personeelsontwikkeling (staff development)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Beheren (knowledge control)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Distribueren (knowledge transfer)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Genereren (knowledge creation)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Inventariseren (knowledge inventory)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Kennis, Algemeen (knowledge, general)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Kennismanagement, Algemeen (knowledge management, general)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Leren (learning)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Toepassen (knowledge apply)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Verwerven (knowledge acquisition)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kwaliteit (quality)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kwaliteit (quality) >> Kwaliteit, Algemeen (quality, general)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Kwaliteit (quality) >> Six Sigma (six sigma)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Rendement (efficiency)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Risico (risk) >> Risico, Algemeen (risk, general)
-
Zorgsystemen (care systems) >> Veiligheid (safety) >> Veiligheid, Algemeen (safety, general)