Kennisconsult

Op dit tabblad vindt u een overzicht van artikelen, gesorteerd op alfabet.

• id 0081 Missie en visie. web
• id 0187 Acceptatiecriteria. pdf. 2 pag
• id 0198 Are Your Best Practices Really the Best? web
• id 0206 K-commerce. web
• id 0208 The global knowledge economy. web
• id 0213 An Ontology-Based Knowledge Model For Software Experience Management. web
• id 0214 Designing Organizational Memory. pdf, 41 pag.
• id 0227 Understanding Dynamic Capabilities. pdf, 12 pag.
• id 0228 Enabling technology for knowledge sharing. web
• id 0229 Knowledge sharing; A review of the literature. pdf, 57 pag.
• id 0230 Een zender-ontvanger raamwerk voor kennisoverdracht. pdf, 24 pag.
• id 0234 David A. Kolb on experimential learning. web
• id 0238 Blackboard systems. pdf, 19 pag.
• id 0247 Overzicht knowledge elicitation tools. web
• id 0248 Rule based expert systems, production rules. web
• id 0254 Investeren in competentiemanagement. Wat levert het op? pdf. 12 pag.
• id 0274 Last Planner en Scrum wat nader toegelicht. pdf. 11 pag.
• id 0284 Agile project management methods for ERP. pdf. 12 pag
• id 0285 Defining the scope of a project. pdf 7 pag
• id 0286 Scope management. pdf. 4 pag
• id 0288 Scope creep management. pdf. 4 pag
• id 0289 Managing change to estimates. pdf. 3 pag
• id 0290 Motvating a project team. web
• id 0291Resources management and communication. pdf. 5 pag
• id 0292 Getting buy-in from the business. pdf. 6 pag.
• id 0294 Key stakeholder support. pdf. 7 pag
• id 0296 Basics of managing risks. pdf. 3 pag
• id 0297 Managing assumptions. pdf. 6 pag
• id 0298 Understanding and managing change. pdf. 14 pag
• id 0299 Making decisions in projects. pdf. 6 pag
• id 0300 Simple project management explanation. pdf. 5 pag
• id 0301 System models and simulation. pdf. 13 pag
• id 0302 Earned value management. pdf. 10 pag
• id 0305 Governance and how it effects project management. pdf. 3 pag
• id 0306 Project status reporting. pdf. 6 pag
• id 0307 Project infrastructure. pdf. 9 pag
• id 0308 Rescuing a project in crisis part 1. pdf. 5 pag
• id 0309 Rescuing a project in crisis part 2 (project health check). pdf. 6 pag
• id 0310 Rescuing a project in crisis part 3. pdf. 7 pag.
• id 0311 Learn the value of lessons learned. pdf. 4 pag
• id 0312 Service delivery management. pdf. 6 pag.
• id 0313 Operational change control best practices. pdf. 12 pag
• id 0314 Creating a project folder structure. pdf. 5 pag
• id 0315 Do I need a project manager? pdf. 5 pag
• id 0316 Starting a project. pdf. 5 pag
• id 0318 Benefit identification. pdf. 5 pag
• id 0319 Requirements management and stakeholders. pdf. 6 pag
• id 0320 Overview of agile management and development methods. pdf. 12 pag
• id 0321 The theory of constraints and its thinking processes. pdf 10
• id 0336 Samen werken aan innovatie. pdf, 228 pag.
• id 0345 Organisatie van innovatie, innovatie van organisatie. pdf, 168 pag.
• id 0356 Democratizing innovation. e-book, 204 pag.
• id 0358 How Learning by doing is done. Problem identification in novel process equipment. pdf, 18 pag.
• id 0360 Classifications of innovations. pdf, 22 pag.
• id 0370 Remembering Alfred Chandler. web
• id 0372 Why are some entrepreneurs more innovative than others? pdf, 40 pag.
• id 0495 Feedback, pdf, 6 pag.
• id 0496 Patronen van gedrag. pdf, 3 pag.
• id 0497 Luistertechnieken. pdf, 3 pag.
• id 0504 De matrix van deskundigheid en motivatie. pdf. 2 pag
• id 0514 De rol van een stuurgroep binnen een project. pdf. 7 pag
• id 0525 Fasenmodel voor de ontwikkeling van zelfsturende teams, pdf. 11 pag.
• id 0543 Objectgeoriënteerde kwaliteitszorg. pdf, 39 pag.
• id 0544 De kwaliteitsgoeroes aan het woord. web
• id 0547 Het KAD-plusmodel. web
• id 0580 Johari venster. web
• id 0584 Equity theorie van Adams. web
• id 0604 The Seven sins of deadly meetings. web
• id 0621 Action research. web
• id 0629 A systems view of scheduling. web
• id 1462 Europese aanbesteding. web
• id 1463 NEVI-modelinkoopvoorwaarden. pdf, 10 pag.
• id 1464 First principles of project management, part 1. pdf 8 pag
• id 1465 First principles of project management, part 2. pdf. 7 pag
• id 1469 The Role of the Project Life Cycle (Life Span) in Project Management. pdf. 27 pag
• id 1470 Lineair responsibility charts. web
• id 1471 Managing the Project Environment. pdf. 16 pag
• id 1480 Organizational culture. pdf. 58
• id 1487 Value maximization, stakeholder theory, and the corporate objective function. web
• id 1488 Project relationships and the stakeholder circle (tm). pdf. 17 pag
• id 1495 Conjoint Analysis, a managers guide. pdf, 14 pag.
• id 1496 Uses and limitations of conjoint analysis, pdf, 38 pag
• id 1497 Focus groups. web
• id 1498 The long interview. pdf, 9 16 pag.
• id 1565 Dualiteit en het positiespel van de verandering. pdf. 8 pag
• id 1566 Systematisch en methodisch organisaties veranderen. pdf. 13 pag
• id 1570 Symbiotic acquisitions; the drawback of a rational approach. pdf 21 pag
• id 1571 Contextual view of knowledge transfer in mergers and acquisition. pdf. 88 pag.
• id 1577 Embracing change; a leadership model for the learning organization. pdf. 10 pag
• id 1584 Contractmanagement. pdf. 78 pag
• id 1588 The Delta model - A new framework of strategy. pdf. 21 pag
• id 1589 Achieving the potentials of your organization. pdf. 50 pag
• id 1592 Manufacturing system design framework manual. web
• id 1598 Management and motivation. pdf. 14 pag.
• id 1599 De evolutie van strategisch denken. pdf. 7 pag
• id 1612 Understanding different integration approaches. pdf. 15 pag
• id 1615 The future of work motivation theory. pdf. 10 pag
• id 1616 Presteren met bezieling. pdf. 9 pag
• id 1618 Verandermanagement. pdf. 21 pag.
• id 1622 Faciliteren van het leren van teams. pdf. 28 pag
• id 1632 Understanding variation. pdf, 9 pag.
• id 1633 Variation trough the ages. pdf. 5 pag.
• id 1636 Contractbeheer en contractmanagement. pdf, 43 pag.
• id 1638 De impact van duurzaam inkopen. pdf, 83 pag.
• id 1639 Duurzaam inkopen loont. pdf, 4 pag.
• id 1642 Adoptie van E-procurement. pdf, 26 pag.
• id 1643 Elektronisch inkopen van facilitaire producten en diensten. pdf, 20 pag.
• id 1644 A.S. Wantson digitaliseert inkoopadministratie. pdf, 2 pag.
• id 1645 Best practices in e-procurement. pdf, 50 pag.
• id 1646 Duurzaam inkopen binnen de overheid. pdf. 12 pag.
• id 1647 De overheid op weg naar professionele inkoop. pdf, 4 pag.
• id 1649 Hoe ontwikkelt u uw inkoopcompetenties? pdf, 2 pag.
• id 1651 Inkoopcontrol, compliance en de box. doc, 13 pag.
• id 1652 Besluit aanbestedingsregels voor overheidsopdrachten. pdf, 114 pag.
• id 1654 Inkoopgedrag in het MKB. pdf, 16 pag.
• id 1655 Professionalisering van inkoop met Kraljic-methodiek. pdf, 9 pag.
• id 1656 Leveranciers- en contractmanagement. pedf, 9 pag.
• id 1658 Prestatiemeting bij leveranciers voor diensten. pdf. 35 pag.
• id 1661 Kwaliteitsmanagement bij leveranciers. pdf, 28 pag.
• id 1663 Belangen, waarden en de kunst van het onderhandelen. pdf. 2 pag
• id 1664 Regie; Succesfactor bij outsourcing. pdf, 6 pag.
• id 1665 The outsourcing decision. pdf, 16 pag.
• id 1667 Manage de belangen bij outsourcing. pdf, 5 pag.
• id 1668 Link tussen strategie en outsourcing. pdf, 3 pag.
• id 1669 The theory and practice of outsourcing. pdf, 5 pag.
• id 1670 Uitbesteding, van strategie tot organisatorische werkelijkheid. pdf, 32 pag.
• id 1671 Het uitbestedingsproces en het contracteren ervan. pdf, 35 pag.
• id 1678 Quality function deployment, past, present and future. web
• id 1684 Giving feedback after negotiation. web
• id 1692 New rules for the new economy. web
• id 1702 Vijf methoden om image te meten nader vergeleken. pdf, 4 pag.
• id 1759 Axiomatic Design. web
• id 1762 Classical Leadership. web
• id 1764 Het geheim van de brand utility. web
• id 1788 AA1000 standaard 2008 mbt verantwoordingsprincipes. pdf, 21 pag.
• id 1791 Green design. pdf, 115 pag.
• id 1806 The business model, theoretical roots, recent developments and future research. pdf. 45 pag
• id 1808 The business model ontology. pdf. 172 pag
• id 1809 Do some business models perform better than others. pdf. 37 pag
• id 1810 Orchestrating loosely coupled business processes, the secret to succesful collaboration. pdf. 20 pag
• id 1811 A collaborative framework for cross-enterprise business process management.pdf, 12 pag.
• id 1812 Six views on business rule management system. pdf. 8 pag
• id 1813 The duality of knowledge. web
• id 1814 Communities of practice and organizational performance. pdf 11 pag
• id 1815 The knowledge management puzzle. pdf. 22 pag
• id 1817 Managementuitdagingen in strategische competentiedenken. pdf. 13 pag
• id 1818 Strategisch management. web
• id 1819 Systeemdenken. web
• id 1826 Critical chainn project management theory and practice. pdf. 31 pag
• id 1827 Schedule network analysis using event chain methodology. pdf. 27 pag
• id 1828 Distributed Innovation. pdf, 18 pag.
• id 1971 Over effectiviteit en efficiency. web
• id 1973 Over de ontwikkeling van het begrip marketingstrategie. web
• id 1988 Over de Balanced Scorecard. web
• id 1989 Over het stellen van doelen. web
• id 1991 Over delegeren. web
• id 1994 Strategische positionering met behulp van kerncompetenties. pdf. 35 pag
• id 2001 De balanced scorecard; bezin eer je begint! pdf, 4 pag.
• id 2002 De succesfactoren van een geslaagde Balanced Scorecard implementatie. pdf, 24 pag.
• id 2005 De 7 eigenschappen van effectief leiderschap. boekbespreking
• id 2006 Effectief en efficiënt, De relatie tussen technology monitoring en operational excellence. pdf, 05 pag.
• id 2007 Management control en effectief besturen. pdf. 14 pag
• id 2011 leidinggeven. pdf. 55 pag
• id 2012 De manager; Tussenpersoon of rentmeester? pdf, 6 pag.
• id 2014 Motivatie door management control. pdf. 7 pag
• id 2015 Self-Determination Theory. pdf. 13 pG
• id 2016 Teaching smart people how to learn. pdf. 12 pag.
• id 2018 Leren over teamdiversiteit. pdf. 4 pag
• id 2019 Over generatie Y en leiderschap. pdf, 5 pag.
• id 2020 Omgaan met tegenstellingen in de strategietheorie. pdf. 11 pag
• id 2021 Waardeketenanalyse. pdf. 18 pag
• id 2023 Leidinggeven, een theoretisch perspectief. pdf, 11 pag.
• id 2026 Een portie strategie aub. pdf, 04 pag.
• id 2027 Strategie in drie dimensies. pdf. 11 pag
• id 2028 Wat is Strategie, zoeken naar unieke resources of het scheppen van een unieke value chain configuratie? pdf. 7 pag
• id 2029 Een kennisgerichte strategie. pdf, 10 pag.
• id 2030 De opkomst van project based management. pdf, 06 pag.
• id 2031 Human Resource Accounting, samenvatting literatuuronderzoek. pdf, 21 pag.
• id 2032 Over het leven van Abraham Maslow en over zijn onvoltooide nalatenschap. pdf. 6 pag.
• id 2033 Kostprijsberekening op activiteitenbasis in de strijd om concurrentievoordeel. pdf, 7 pag.
• id 2034 Op activiteiten gebaseerde kostprijsberekening cf Collinson Grant. pdf, 14 pag.
• id 2035 The basics of activity based costing & management. pdf 15 pag
• id 2036 Kostprijsberekening op activiteitenbasis en prestatiemanagement. pdf, 12 pag.
• id 2037 Na het shared service center, de modulaire organisatie. pdf. 6 pag
• id 2040 The Five Levels of Maslows Hierarchy of Needs. pdf. 4 pag
• id 2041 Maslows Hierarchy of Needs. web
• id 2042 Theorie van Maslow over wat mensen motiveert. pdf, 21 pag.
• id 2043 Methodische besluitvorming, een vak apart. pdf. 16 pag
• id 2045 Gedrag als risico voor besluitvorming. pdf, 5 pag.
• id 2047 Vormen van besluitvorming bij kwaliteitsmanagement. pdf 9 pag
• id 2048 Kennis floreert met dienende managers. pdf, 5 pag.
• id 2049 Dienend leiderschap als succesfactor bij organisatieverandering. pdf, 5 pag.
• id 2052 Enkele aandachtspunten voor succesvol innoveren. pdf, 4 pag.
• id 2053 Waardemanagement 2.0 pdf. 4 pag.
• id 2054 De methodologie en mensvisie van Adam Smith. pdf, 34 pag.
• id 2056 De betekenis van Peter F. Drucker, in het bijzonder voor de organisatie-adviseur. pdf, 22 pag.
• id 2058 Het nut en gevaar van best practices. pdf, 05 pag.
• id 2059 Samenvatting boek De Blauwe Oceaan van Kim en Mauborgne. pdf. 8 pag
• id 2062 Innovatie stimuleren met prestatie-indicatoren. pdf, 7 pag.
• id 2064 Leveranciersmanagement, vier basisstrategieën. pdf. 14 pag
• id 2065 Strategische HRM, Hoe groot is uw kubus? pdf. 5 pag
• id 2067 Blijvend Strategisch Vernieuwen, Het herschikken van de multi-unit onderneming, pdf. 15 pag.
• id 2070 Kerncompetenties, pdf. 6 pag.
• id 2071 Leiders in cultuurverandering Een praktische gids voor strategische en culturele veranderingen in organisaties, pdf. 22 pag.
• id 2072 De balans tussen creativiteit en discipline, pdf. 15 pag.
• id 2073 Toezicht, juridische kwaliteit en compliance, pdf. 4 pag.
• id 2074 Preferred customership, een ontbrekende schakel? pdf. 3 pag.
• id 2076 Het einde van de onderneming? pdf. 4 pag
• id 2077 Risico inbouwen in je businessmodel, hoe doe je dat? pdf. 2 pag
• id 2078 Open Innovatie (OI) of Innovatie en Ondernemerschap (IO)? pdf. 10 pag.
• id 2080 Verscheidenheid in zelfsturende teams, pdf. 18 pag.
• id 2083 Prestatiesturing en zelfsturing. pdf. 20 pag.
• id 2084 Leren in zelfsturende teams. pdf. 5 pag.
• id 2085 Zelf sturend, let op de spatie! pdf. 24 pag
• id 2088 Innovation delivery, geen kwestie van routine. pdf. 4 pag.
• id 2089 Waarde creëren in de keten, de effecten van marktgerichtheid, duurzaamheid en innovatie. pdf. 11 pag.
• id 2090 Laten we eerst alle managers ontslaan. pdf, 10 pag.
• id 2092 Leiderschap en Organizational Citizenship Behavior. pdf. 43
• id 2093 Wie wil zich laten leiden? pdf, 23 pag.
• id 2094 Job crafting, de psychologie van een baan op maat. pdf. 13 pag.
• id 2095 Leader-member exchange theory, The past and potential for the future. pdf. 74 pag.
• id 2096 Leader-Member Exchange Theory; Another Perspective on the Leadership Process. pdf. 5 pag.
• id 2097 Critique and Review of Leader-Member Exchange Theory; Issues of Agreement, Consensus, and Excellence. pdf, 44 pag.
• id 2098 Haalbare doelen, wie verzint ze nog? pdf, 8 pag.
• id 2100 Een andere manier van budgetteren. pdf, 3 pag.
• id 2104 Iets over gewaagde doelen. pdf, 3 pag.
• id 2106 Iets over leiderschap in hectische tijden. pdf, 17 pag.
• id 2107 Overzicht van een aantal belangrijke leiderschapstheorieën. pdf 21, pag
• id 2108 Vaardigheden van transformationele leiders. pdf, 7 pag.
• id 2111 Over de A3 methode in het proces van planning en control. pdf, 408 pag.
• id 2113 Evolutionaire kijk op leiderschap. pdf, 18 pag.
• id 2114 blauwe oceaan leiderschap. pdf, 9 pag.
• id 2115 Open innovatie en het absorberen van externe kennis. pdf. 8 pag.
• id 2116 Meer over bedrijfsmodellen. pdf, 48 pag.
• id 2117 On Business Models. pdf, 10 pag.
• id 2118 Exploreren en floreren. pdf, 10 pag.
• id 2119 Over slimme en domme organisaties. pdf, 9 pag.
• id 2121 Iets over het innoveren van diensten. pdf, 4 pag.
• id 2122 Iets over innoveren van bedrijfsmodellen. pdf, 6 pag
• id 2123 Innoveren is goed voor de groei. pdf, 2 pag.
• id 2125 Iets over de organisatienetwerkanalyse als instrument. pdf, 14 pag.
• id 2126 De gebruiker als deelnemer in het innovatieproces. pdf, 7 pag.
• id 2128 over managementkenmerken en bedrijfsresultaat. pdf, 5 pag.
• id 2129 Over de manager als verbindende factor. pdf, 4 pag.
• id 2130 Opletten voor contra-intuïtieve regels. pdf. 18 pag.
• id 2131 Over professionals. pdf, 16 pag.
• id 2132 Over volwassenheid en leiderschap. pdf, 8 pag.
• id 2134 Eerstelijnsmanagement niet gewild. pdf, 3 pag.
• id 2135 Als de professional manager wordt. pdf, 17 pag
• id 2136 Iets over veranderingsstrategieën. pdf, 14 pag.
• id 2138 Over managers en interne mobiliteit. pdf, 9 pag.
• id 2139 Managementinnovatie, Onderzoek naar de rollen en rolconflicten van het middenmanagement. pdf, 15 pag.
• id 2140 Navigeren bij strategievorming. pdf, 18 pag.
• id 2141 Communicatieve rollen van middenmanagers. pdf, 17 pag.
• id 2146 High Level Structure. web
• id 2147 De nieuwe ISO-normen; evolutie of revolutie? pdf, 6 pag.
• id 2151 The Macromarketing/ Micromarketing Dichotomy; A Taxonomical Model . pdf, 16 pag.
• id 2153 Het verschil tussen VMI en consignatievoorraad. web
• id 2154 Off-balance financiering; een viertal vormen als aantrekkelijk alternatief ! web
• id 2155 The many faces of customer value. pdf, 3 pag.
• id 2160 Analysemodellen. web
• id 2161 Internet of Things; slimme en internetverbonden producten en diensten. pdf. 28 pag.
• id 2162 Internet of Things; een nieuwe fusie- en overnamegolf. pdf. 2 pag
• id 2163 Na de smartwatch? Het slimme magazine! pdf. 4 pag
• id 2164 Internet of Things. web
• id 2165 What is the Internet of Things? An Economic Perspective. pdf. 27 pag.
• id 2167 The internet of things voor dummies. web
• id 2168 Het Internet of Everything omarmen. pdf. 18 pag
• id 2169 Tripod, SOAT, S137 en Prisma langs de lat gelegd. pdf. 5 pag
• id 2170 De achtergrond van contextmapping. pdf. 2 pag
• id 2171 Co-creating in Practice; Results and Challenges. pdf. 8 pag.
• id 2172 BCG-matrix. pdf. 2 pag
• id 2173 BCG-matrix, Het lek na 36 jaar eindelijk boven. pdf. 5 pag
• id 2174 De invloed van ontwrichtende innovatie op strategie. pdf. 21 pag
• id 2176 Waar is de veranderingsmanager? web
• id 2177 Leidinggeven aan veranderende organisaties. pdf. 18 pag
• id 2178 Interventies, wat zijn dat? Interveniëren, wat is dat? pdf. 23 pag
• id 2179 The post-Nonaka Knowledge Management. pdf. 12 pag
• id 2180 Managing Change, The Role of the Change Agent. pdf. 6 pag
• id 2182 Cultural fit als selectiecriterium. pdf. 3 pag
• id 2183 How to recruit an employee that \'fits\' with your culture. pdf. 3 pag
• id 2185 Coaching. pdf. 3 pag
• id 2187 Interculturele communicatie. pdf. 31 pag
• id 2189 Communicatie in groepen. pdf. 12 pag
• id 2191 Organisatievorm op Basis van Groepentechnologie. pdf. 30 pag
• id 2197 Interveniëren vanuit verbinding. pdf. 7 pag
• id 2205 Manual for Jim Roughs Dynamic Facilitation Method. web
• id 2231 Hoe word je creatief? pdf. 5 pag
• id 2232 Harvesting project knowledge; a review of project learning methods and success factors. pdf. 10 pag
• id 2233 Kennis in het klein. pdf. 65 pag
• id 2238 Organizational amnesia, The barrier to organizational learning. pdf. 23 pag
• id 2239 Kennismanagementstrategie voor het midden- en kleinbedrijf. pdf. 10 pag
• id 2240 Recruiting for cultural fit. web
• id 2241 5 myths of great workplaces. web
• id 2242 Making mergers and acquisitions work, What we know and don\'t know Part I. pdf. 15 pag
• id 2243 Making mergers and acquisitions work, What we know and don\'t know Part II. pdf. 16 pag
• id 2244 Methoden in Transitiemanagement. pdf. 12 pag.
• id 2248 The knowledge management spectrum, understanding the KM landscape. pdf. 10 pag.
• id 2271 Kennis Houvast! pdf. 82 pag.
• id 2274 Intern ondernemerschap De rol van persoonlijkheidskenmerken en de invloed van leiderschap. pdf. 75 pag.
• id 2276 Business definition PMT-model van Abell. web
• id 2277 Organization design for distributed innovation. pdf. 13 pag.
• id 2278 Knowledge Elicitation; Methods, Tools and Techniques. pdf. 43 pag.
• id 2279 Types and qualities of knowledge. pdf. 9 pag.
• id 2280 Examining Knowledge in Knowledge Management Literature in the West and Its Relationships to Nonakas SECI Model. pdf. 8 pag.
• id 2281 De implementatie van open innovatie; wat is de stand van zaken? pdf. 7 pag.
• id 2282 Innovatiestrategie. pdf. 2 pag.
• id 2283 Unbundling the Corporation, web
• id 2284 The Innovators Dilemma. When New Technologies Cause Great Firms to Fail. pdf. 14 pag.
• id 2285 Leve de vierde industriële (internet)revolutie! web
• id 2287 Hoe slimme, verbonden producten bedrijven transformeren. pdf. 4 pag
• id 2288 How smart connected products are transforming companies. pdf. 19
• id 2294 Op weg naar het ondernemingsparadijs; de high performamce organisatie. pdf. 19 pag.
• id 2296 Innoveren kun je leren. pdf. 4 pag.
• id 2297 Innovation management, Topic Gateway Series No. 38 pdf. 12 pag.
• id 2299 Mythe en realiteit van het creëren van innovatieculturen. pdf. 15 pag.
• id 2300 Het combineren van innovatiestrategieën. pdf. 4 pag.
• id 2361 Recensie over Strategie safari, uw complete gids door de jungle van strategisch management. pdf. 4 pag.
• id 2363 Management control en het beïnvloeden van ethisch gedrag. pdf. 34 pag.
• id 2364 De bedrijfscultuur succesvol veranderen. pdf. 5 pag.
• id 2365 De relatiegrichte organisatie; toepassing van hybride communicatiekanalen en informatiesystemen. pdf. 11 pag.
• id 2366 How does a T1 line work? web
• id 2367 Computernetworks. web
• id 2370 Situational Leaderships Guide. web
• id 2371 Design for environment. web
• id 2372 Productieve werkcellen met een lange levensduur. pdf. 3 pag.
• id 2374 Consulting. web
• id 2375 The rise, fall and revival of six sigma quality. web
• id 2378 Product positioning in Five Easy Steps. pdf. 4 pag.
• id 2379 Het 7S-model. pdf. 4 pag.
• id 2379 Het marketingplan. pdf. 9 pag.
• id 2382 Marketingplan in 7 stappen. web
• id 2383 McClellands Theorie of needs. web
• id 2384 Lewins Change Management Model, understanding the three stages of change. web
• id 2385 Adizes Methodology (PAEI). web
• id 2388 When goal setting goes bad. web
• id 2389 Seven strategy questions; a simple approach for better execution. web
• id 2390 Connecting Goals and Go-To-Market Initiatives. web
• id 2391 De vier leiderschapsstijlen van Hersey en Blanchard. web
• id 2392 Leadership styles; choosing the right approach for the situation. web
• id 2393 Trait Theory. web
• id 2395 Fourth Party Logistics Service Provider (4PL). pdf. 6 pag.
• id 2396 Porters 5 Forces. web
• id 2398 80-20 Rule. web
• id 2401 Fayols 14 principles of management then and now. pdf. 10 pag.
• id 2402 Exposure verlagen door doorlooptijdverkorting. pdf. 04 pag.
• id 2403 Managing Alignment as a Process. web
• id 2404 Chain of command principle. web
• id 2405 ABC-Voorraadbeheer. pdf. 8 pag.
• id 2406 Abell model. web
• id 2407 transilience maps. web
• id 2408 system dynamics. web
• id 2409 The Abilene paradox. web
• id 2410 absolute advantage. web
• id 2411 Communication and Leadership. web
• id 2412 Presentations. web
• id 2415 Actor Netwerk Theorie (ANT) in het kort. web
• id 2416 The Competing Values Framework. web
• id 2417 A summary of Diffusion of Innovations. pdf. 7 pag
• id 2418 Advantage thinking. web
• id 2419 Stichting Reclame Code. web
• id 2420 Managementadvisering. pdf. 85 pag.
• id 2421 Omgaan met externe adviseurs. pdf. 14 pag.
• id 2422 Affect Perseverance. web
• id 2423 Leadership Styles. web
• id 2425 affinity diagram. web
• id 2426 De paradox van de platte organisatie. web
• id 2427 The Peter Principle. web
• id 2428 Work Team Innovation. pdf. 2 pag.
• id 2429 De afgeplatte onderneming. pdf. 3 pag.
• id 2430 Planet of the Apes. pdf. 5 pag.
• id 2431 Welke afsluittechniek kun je het beste gebruiken? web
• id 2432 Afsluittechniek, de verkoop afronden. web
• id 2435 After Action Review (AAR). web
• id 2436 Aggregate planning. web
• id 2437 AIDA-model. web
• id 2438 Market Segmentation. web
• id 2439 Marketing, de segmentatiecriteria. web
• id 2440 Icek Ajzen. web
• id 2441 Alderfers Existence/Relatedness/Growth (ERG). web
• id 2443 USP analysis. web
• id 2449 Social presence theory. pdf. 4 pag
• ISO 13250: topic maps. web
• Steekproefkeuring. pdf, 23 pag.
• the 20 steps to succes. pdf. 8 pag.
• the way it works. web
• vaardigheden, belemmeringen, ontwikkeling. pdf. 26 pag

Op dit tabblad vindt u een overzicht van begrippen, waarvoor wij een of meer artikelen beschikbaar hebben.
Klik op een begrip voor een overzicht van experts bij dit trefwoord.

• enabling technology
• computernetwerk
• S137-fasenmodel
• 'lean' productie
• (bedrijfs-) advisering
• 1,5 sigma shift
• 14 managementprincipes van Fayol
• 3D-technologie
• 4CF-methode
• 4PL Provider
• 7 S model van McKinsey
• 80-20 regel
• 8D probleemoplosmethode
• A3 digitaal
• A3 jaarplan
• A3 managementgesprek
• A3 rapport
• A3-methodiek
• AA-1000 richtlijn
• aandeelhouderswaarde
• aanname (veronderstelling)
• aanpassingaanvraag
• aanpassingsproces
• abc-voorraadbeheer
• Abell, Derek
• Abell-model
• Abernathy, W.J.
• absoluut voordeel
• acceptatie
• acceptatiecriteria
• access-based positioning
• accountplan
• achteraf
• achterblijver
• acquired needs theory
• acquisitie
• acquisitie integratie benadering
• actie flexibiliteit
• actief luisteren
• actieonderzoek
• action control
• activeren
• activiteitengebaseerd budgetteren
• actor netwerk theorie
• actoranalyse
• ad hoc
• adaptief leiderschap
• adaptieve organisatie
• adhocratie
• adhocratiecultuur
• ADL-matrix
• adoptie
• adviesvaardigheden
• adviseur
• afdeling
• afdelingsoverstijgend team
• affect perseverance theorie
• affectieve component van de houding
• affectiviteit
• affinity chart
• afgeplatte organisatie
• afhankelijkheid
• afleren
• afnemende meeropbrengsten
• afroomprijsstrategie
• afsluittechniek
• afsplitsing
• afstemming
• after action review
• after action review cycle
• agentschap
• aggregaat
• aggregatie
• agile
• AIDA
• AIDA concept
• aida(s)-model
• AIDA-techniek
• aio variabelen
• al doende leren
• Alderfer, Clayton
• algemene economie
• algemene kosten
• alliantie
• alternatieve kosten
• altruisme
• ambidextere organisatie
• ambient intelligence
• ambitieus
• analyse
• analyse op exclusieve verkoopargumenten
• analyse van de fabricagestroom
• analysemodel
• analyseren
• angelsaksich model
• ANNABEL-benadering van onderzoek
• Ansoff Matrix
• Ansoff's groeistrategieen
• Ansoff, Igor
• applicatieserviceprovider
• arbeidsmobiliteit
• arbeidstevredenheid
• arbeidsverdeling
• arena
• Argyris, Chris
• assemblage, sub-
• asset allocation
• asymmetrische informatie
• authentiek
• autocratisch leiderschap
• autonome taakgroep
• autonomie
• autoritair leiderschap
• autoriteit
• axiomatic design
• baby boomer
• baby boomers
• back office (back end)
• backcasting
• backward chaining
• backwards goal setting
• balanced scorecard
• Barnard, Chester
• bcg portfolioanalyse
• bedrijfsdoelstellingen
• bedrijfsgeheugenverlies
• bedrijfsmodel
• bedrijfsmodelinnovatie
• bedrijfsproces
• bedrijfsprocessen
• bedrijfsreputatie
• bedrijfstijd
• begroting
• beheersaspecten
• beheerscontrole
• beheersen
• beheersgerichte cultuur
• beheersingsorientatie
• behoeftegeorienteerde motivatietheorie
• behoeftehiërarchie van Maslow
• behoeftencategorieen van Alderfer
• behoeftepiramide van Maslow
• bekrachtigingstheorie
• belanghebbenden
• belasting
• beleid
• belichaamde kennis
• beloning onder voorwaarden
• beloningsmacht
• benchmark
• benchmarken
• Bennis, Warren
• benodigde kennis
• beoogde strategie
• beslissingstype
• besluit
• besluitvorming
• besluitvorming op herkenning
• besluitvormingscriteria
• best practices
• beste aanpak
• bestraffingsmacht
• besturen
• bestuurlijke organisatie
• betrokkenheid
• bevoegdheid
• bevordering
• bewaarplaats
• beyond budgeting
• big data
• billijkheid
• black box
• blackboard system
• Blake, Robert
• blauwe oceaan strategie
• blootstelling
• boekenonderzoek
• Borden, Neil
• boundary object theory
• bouwstenen van de organisatie
• brainstormen
• brand utility
• breuklijn (bij teams)
• briefing
• bruto rentabiliteit op het totale vermogen
• budget at completion
• budgetfinanciering
• budgetteren
• build-to-order
• bureaucratie
• bureaucratisch leiderschap
• bureaucratisch management
• bureaucratische organisatie
• business manager
• business model-vernieuwing
• business network transformation
• business process interoperability
• business scope
• business scope creep
• Butler, Timothy
• bypassing
• Caluwé, de Léon
• capaciteitsbron
• cash cow
• causaal verband diagram
• centrale doelstelling
• centrale waarden
• centralisatie
• ceres principes
• Chan Kim, W.
• Chandler, Alfred
• chaos
• charismatisch leiderschap
• checks & balances
• Chesbrough, Henry
• Christensen, Clayton
• chunks
• circulaire economie
• clancultuur
• Clark, K.B.
• cloud computing
• clusterorganisatie
• co-creatie
• coachend leiderschap
• Coase, Ronald
• codesign
• codificatie
• codificatie van kennis
• codification strategy
• cognitieve component van de houding
• cognitieve kaart
• commercieel onderzoek
• commissionair
• common cause of variation
• communicatie
• competence-based management
• competentie
• competentie management
• competentiemanagement
• competentieontwikkeling
• competitive knowledge analysis
• completed staff work
• complexiteit
• complexiteitsmanager
• compromis
• compromisgericht leiderschap
• concept mapping
• concept sorting
• conceptual blending
• conceptualiseren
• conceptuele kennis
• conceptversie
• concreet
• concurrentie
• concurrentie op wereldschaal
• concurrentiestrategie
• concurrentiestrategietheorie (Porter)
• concurrentievoordeel
• configuratie
• confrontatiematrix
• conjunctanalyse
• conservatieve strategie
• consignatie
• consignatievoorraad
• consultancy
• consultant
• consulterend leiderschap
• consumentengedrag
• consumentenmarketing
• context
• contextanalyse
• contextcartografie
• contingentie-theorie
• contingentiebenadering
• contingentiebenadering van management
• contingentiemodel van Fiedler
• continue innovatie
• contra-intuïtief
• contract
• contract document system
• contractbeheer
• contractmanagement
• corporate accountability
• corporate entrepreneurship
• cost performance index
• cost schedule index
• Covey, Stephen
• creatieve destructie
• creativiteit
• criteria
• critical chain project management
• critical knowledge function analysis
• Crosby, Philip
• cross-functioneel
• cruciaal
• cruciaal kennisgebied
• cruciale beslissingsanalyse
• cruciale kennis
• cruciale keten
• crystal
• cultural fit
• culturele dimensietheorie van Hofstede
• cultuur
• cultuurcyclus van Handy
• cultuurtypologie van Harrison
• current reality tree
• customer ownership
• customer value
• customer value management
• cyberfysieke systemen
• dashboard
• de 12 principes van de nieuwe economie
• de drie dimensies van strategische verandering
• de drie grondslagen van positionering
• De Sitter, Ulbo
• de theorie van gepland gedrag
• de vier leiderschapsstijlen van Hersey en Blanchard
• Deal, Terence
• Dean, Joel
• debriefing
• Deci, Edward L.
• declaratieve kennis
• defensief redeneren
• delegatie
• delegeren
• delegerend leiderschap
• delta model van Hax en Wilde
• demands-ability fit
• Deming cyclus
• Deming, W. Edwards
• denken om concurrentievoordeel
• derde orde fit
• deskundige
• deskundigheid
• deskundigheidsbevordering
• deskundigheidsmacht
• diagram
• diamantmodel van Porter
• dienend leiderschap
• dienstbaar leiderschap
• diensten
• diensteninnovatie
• dienstenmarketing
• dienstverlening
• diepte-interview
• differentiatie
• differentiatiestrategie
• diffusie
• diffusiecurve
• diffusieproces
• direct cost
• discipline
• discourse analysis
• disruption
• disruptive
• disseminatie
• distributed innovation
• distributiekanaal
• divergentie
• diversificatie
• divisieorganisatie
• divisiestructuur
• doel
• doelbepalingstheorie
• doelcongruentie
• doelgericht leiderschap
• doelmarkt
• doelmatig
• doelmatigheid
• doelstelling
• doelstellingen
• doelstellingenhiërarchie
• doelstellingsboom
• doelvinding
• domain knowledge
• doorlooptijd
• doorlooptijdefficiency
• doorlopend budget
• double loop leren
• draagvlak
• Drucker, Peter, F.
• duale onderneming
• duality
• due diligence
• durfkapitaal (risicokapitaal)
• duurzaam inkopen
• duurzaamheid
• duurzaamheidsanalyse
• dynamic capabilities
• dynamic capabilities theory
• dynamic facilitation
• dynamic systems development method
• dynamisch
• earned value analyse
• earned value cost control
• earned value management
• ebitda
• ecodesign
• economische schaalgrootte
• economische toegevoegde waarde
• economische waardeanalyse
• economy of flow
• eenheid van beleid
• eenheid van bevel
• eerlijke beloning
• eerste orde fit
• eerstelijns management
• effectief (doeltreffend)
• effectiviteit (doeltreffendheid)
• EFQM-model
• egalitair
• eindgebruiker
• eindsamenstelling
• eindverantwoordelijkheid
• elektronisch inkopen
• elektronische gegevensuitwisseling
• elicitation
• elicitation techniek
• embedded knowledge
• embrained knowledge
• emotionele intelligentie
• empowerment
• energieprestatiecoefficient
• enterprise manager
• epistemologie
• equity theory of motivation
• ervaringsleren
• essentiële middelen
• essentiële processen
• estimate at completion
• estimate to complete
• ethiek
• ethisch
• ethisch gedrag
• ethisch leiderschap
• Europese aanbesteding
• evaluatie
• evalueren
• event chain diagram
• event chain methodology
• evolutie
• exclusief verkoopargument
• executive dashboard
• exit costs
• exit-gesprek
• expertmacht
• expertsysteem
• expliciete kennis
• exploitatie
• exploratiefase
• exponentiele groei
• exponentiele organisatie
• external fit
• externalisatie
• externe adviseur
• externe differentiatie
• externe motivatieregulatie
• extreme programming
• extrinsieke motivatie
• fabricagebehoefteplanning
• factoring
• Fayol, Henry
• Feigenbaum, Armand V.
• Fiedler, Fred
• financiële waardenboom
• financieel directeur
• financieel perspectief
• fit
• Flamholtz and Randles Leadership Style Matrix
• flexibel
• flexibele organisatie
• flexibele productie
• flexibele productie-automatisering
• flexibiliteit
• focusgroep
• focusstrategie
• Forrester, Jay W.
• forward chaining
• fourth party logistics
• fout van de tweede soort
• foutenboom-analyse
• foutvraag
• Frey, Albert W.
• frontoffice
• functie
• functieomschrijving
• functieontwerp
• functiewaardering
• functioneel manager
• functioneel team
• functionele organisatie
• fundamenteel onderzoek
• fusie
• fusies en overnames
• GE portfolio analyse
• geaccepteerd risico
• geïdentificeerde motivatieregulatie
• geïntegreerde motivatieregulatie
• gebeurtenissenboom
• gebruiker
• gebruikersgericht innovatiemodel
• gebruikersinnovatie
• gecodificeerde kennis
• gedeeld servicecentrum
• gedrag
• gedragsbeïnvloeding
• gedragsbeperking
• gedragscomponent
• geesteshouding
• geheugen
• geintrojecteerde motivatieregulatie
• gemeenschappelijk innovatie
• gemiddeld afgeleverde kwaliteit
• generatie
• generatie Y
• generieke concurrentiestrategieën
• geplande waarde
• gerealiseerde waarde
• gesloten innovatie
• gestructureerd vraaggesprek
• gewaagd doel
• gidsgebruikers
• Gilbreth, Frank
• Gilbreth, Lilian
• globaal
• globalisering
• goals-down plans-up planning
• groei
• groen ontwerp
• groep
• groepentechnologie
• groepscohesie
• groepsdenken
• groepsdynamica
• groepsgeest
• groepskennis
• groepsmanagement
• group manager
• haalbaarheid
• haalbaarheidsonderzoek
• Hagel & Singer
• halfgestructureerd interview
• Hamel, Gary
• Hammer, Michael
• Hamner, Clay
• Handy, Charles
• Harvey, Jerry B.
• Haspeslagh, Philippe
• Hawthorne effect
• Hax, Arnoldo C.
• hefboomproducten
• herbruikbaarheidsgesprek
• herontwerp van de bedrijfsprocessen
• Hersey, Paul
• Herzberg, Frederick
• het leren van de organisatie
• het nieuwe werken
• het stellen van doelen
• het totale productconcept van Levitt
• heuristiek
• hiërarchie
• hiërarchische indeling van organisatieonderdelen
• hierarchische organisatie
• high level structure
• high performance organisatie
• Hippel, Eric von
• historische kostprijs
• Hofstede, Geert
• hoger management
• holistisch
• hond
• hoofdproductieplan
• hoofdproductieschema
• houding
• huisregels
• human resource accounting
• human resource information system
• human resource management
• hypertext organisatie
• idealisme
• idealized influence
• ideologie
• idiosyncratische factoren
• Imai, Masaaki
• impact value framework
• impliciete kennis
• improviserend werken
• IMWR-cirkel
• in stand houdende innovatie
• incremental development
• incrementeel
• incrementele innovatie
• incrimenteel ontwikkelmodel
• indicator
• indirecte opbrengstwaarde
• individualized consideration
• individuele begeleiding
• inferentiekennis
• informatie
• informatieasymmetrie
• informatiemacht
• inhoudelijke motivatietheorie
• INK managementmodel voor kwaliteit
• inkoop
• inkoopbeheersing
• inkoopdocumenten
• inkoopfunctie
• inkoopinformatiesysteem
• inkoopmanagement
• inkoopovereenkomst
• inkoopportfolio
• inkoopproces
• inkoopstrategie
• inkoopvoorwaarden
• inkoper
• inlevingsvermogen
• innovatie
• innovatiecultuur
• innovatiecyclus
• innovatiediffusie
• innovatiedilemma
• innovatief bedrijfsmodel
• innovatiekracht
• innovatielevenscyclus
• innovatiemanagement
• innovatieproces
• innovatiestrategie
• innovatietheorie van Rogers
• innovatietrechter
• innovation delivery
• innoveren
• inspectie
• inspirational motivation
• integraal
• integrale kwaliteitszorg
• integrale organisatievernieuwing
• integrale productgroep
• integrale productontwikkeling
• integratie
• intellectual assets
• intellectual capital inventorying
• intellectual stimulation
• intellectuele activa
• intelligente organisatie
• interactie
• interactief
• interactieve interventie
• Interculturele communicatie
• interfunctionele taakroulatie
• intern ondernemer
• intern ondernemerschap
• internal fit
• internaliseren
• Internationale Organisatie voor Standaardisatie
• interne verslaggeving
• internet
• internet 2
• internet der dingen
• internet van alles
• interventie
• interventiemanagement
• interventieplan
• interview
• interviewen van experts
• intervisie
• intrinsieke motivatie
• investeringsbeslissingen
• Ishikawa diagram
• Ishikawa, Kaoru
• ISO 13250
• ISO-normen
• J-form organization
• Jaques, Elliot
• job crafting
• johari venster
• Juran, Joseph M.
• k-commerce
• Kahneman, Daniel
• kaizen
• kanban
• kans
• kapitaalgoederen
• Kaplan, Robert
• Kawakita, Jiro
• Kelly, Kelvin
• Kennedy, Allen
• kennis
• kennis beheren
• kennis distribueren
• kennis genereren
• kennis toepassen
• kennis verwerven
• kennisabsorberend vermogen theorie
• kennisacquisitie
• kennisaudit
• kennisdelen
• kennisdiffusie
• kennisdrager
• kenniseconomie
• kenniselicitatie
• kennisgebied
• kennisidentificatie
• kenniskaart
• kenniskoper
• kenniskosten
• kenniskringloop
• kennismanagement
• kennismanagement audit
• kennismanagementspectrum
• kennismanagementstrategie
• kennismarkt
• kennisoverdracht
• kennisstrategie
• kennistransfer
• kennistransformatie
• kenniswerker
• kenniswerkgemeenschap
• Kepner, Charles
• kernactiviteit
• kerncompetentie
• kerndoel
• kernkwaliteit
• kernproces
• kernrigiditeit
• keteninnovatie
• ketenintegratie (ketenlogistiek)
• Kim, W. Chan
• klant
• klantenkennismanagement
• klantenorder
• klantenorderbehandelingssysteem
• klantenorderopstelling
• klantentrouw
• klantgerichtheid
• klantontkoppelpunt
• klanttevredenheid
• klantwaarde
• klassiek leiderschap
• klassieke organisatie
• km maturity
• knelpuntproducten
• know-how
• knowledge acquisition bottleneck
• knowledge benefits tree
• knowledge champion
• knowledge diagnostics
• knowledge flowcharting
• knowledge landscape mapping
• knowledge management benefit assessment
• knowledge mapping
• knowledge-based cognitive control
• Kolb, David A.
• Komplexteil
• kostenafwijking (variantie)
• kostenleiderschap
• kostenleiderschapsstrategie
• kostenstructuur
• kostenveroorzaker
• kostprijsberekening op activiteitenbasis
• Kotler, Philip
• krachtenveldanalyse
• Kraljic, Peter
• Kraljic-model
• Kransdorff, Arnold
• kritieke kennis
• kritieke kennisfunctie
• kritieke onderscheidende factoren
• kritieke pad
• kritieke prestatie-indicator
• kritische functieovergang
• kritische incidentenmethode
• kritische succesfactoren
• kromme van Gauss
• kunstmatige intelligentie
• kwaliteit
• kwaliteitsbeleid
• kwaliteitsborging
• kwaliteitscriteria
• kwaliteitsmanagement
• kwaliteitszorg
• laddered grid
• laissez-faire leiderschapstijl
• last mile
• last planner methode
• late meerderheid
• lateraal denken
• leading customer
• lean Six Sigma
• learning history
• leasen
• leercyclus van Kolb
• leereffect
• leerpuntenrapport
• leervermogen
• leiden
• leider
• leider-volger uitwisselingstheorie
• leiderschap
• leiderschapsstijlen van Lewin
• leiderschapsstijlen van Likert
• leiding
• leidinggeven
• leren
• leren door te doen
• lerende organisatie
• lessons learned
• levenscyclus
• levenscyclus van de organisatie
• leverancier
• leveranciersmanagement
• leveranciersontwikkeling
• leveranciersparticipatie
• leveringsketen
• leveringsketenbeheer
• Levitt, Theodore
• Lewin, Kurt
• lichte matrix
• lifetime value
• lijn van bevoegdheden
• Likert, Rensis
• limited information task
• lineair proces
• linear responsibility chart
• linking pin model van Likert
• living lab
• locatie
• lock-in
• logistiek
• longitudinaal onderzoek
• low end disruption
• loyaliteit
• luchtkasteelstrategie
• lus
• maatschappelijke verantwoordelijkheid
• maatschappelijke verantwoordelijkheid van de organisatie
• maatschappelijke waarde
• machine machine interface
• machine-to-machine communicatie
• machinebureaucratie
• machineflexibiliteit
• macht
• machtscultuur
• machtsuitoefening
• macromarketing
• make-or-buy decision
• maken of kopen
• management beheerssysteem
• management cockpit
• management consultant
• management grid Blake & Mouton
• management op activiteitenbasis
• management oversight risk tree
• managementinformatiesysteem
• managementinnovatie
• managementniveau
• managementontwikkeling
• managementraster
• managementrollen
• managementrollen van Quinn
• managementteam
• managen
• managen op resultaat
• managen op uitzondering
• managen op waarden
• manager
• managerial accountability
• mandaat
• marginale innovatie
• marketing
• marketingbeleid
• marketingformule (4 Ps)
• marketingfunctie
• marketinginnovatie
• marketingmanager
• marketingmix
• marketingplan
• marketingplanning
• marketingstrategie
• markt
• marktaandeel
• markteconomie
• marktgedreven
• marktinnovatie
• marktmechanisme
• marktsegment
• marktsegmentatie
• marktwerking
• Maslow, Abraham
• massa maatwerk
• materiaalbehoefteplanning
• matrix leiderschapsstijl
• matrixorganisatie
• Mauborgne, Renée
• maximaal gemiddeld doorgegeven uitvalpercentage
• Mayo, Elton
• McCarthy, Jerome E.
• mcclelland's prestatiemotivatietheorie
• McClelland, David
• McGregor, Douglas
• mentoring
• merk
• merkpositionering
• mesomarketing
• methode
• micromanagement
• micromarketing
• mid office
• middelenplanning van de onderneming
• midden- en kleinbedrijf
• middenkader
• middenmanagement
• middenmanager
• middenmanagers
• middle-up-down management
• mijlpaal
• milieubewust ontwerpen
• mindmap
• Mintzberg, Henry
• missie
• missieverklaring
• mixflexibiliteit
• mixmatch flexibility
• mobiliteit
• modegril
• model
• modulair
• modulaire organisatie
• modularisatie
• modularisatie in de voortbrenging van producten en diensten
• modularisatie in gebruik
• modularisatie in ontwerp
• modulariteit
• modulariteitsval
• moduul
• monitoren
• motivatie
• motivatietheorie
• motivatietype
• motiveren
• muda (verspilling)
• multi-fase analyse
• multi-level analyse
• multidisciplinair
• multifunctioneel team
• multiplier profit model
• multiproject management
• multiprojectomgeving
• multiprojectorganisatie
• nabijheid
• nakoming
• naslagwerk
• needs-based positioning
• netwerk
• netwerkanalyse
• netwerkeconomie
• netwerken
• netwerkorganisatie
• neuraal netwerk
• new market disruption
• niche
• nieuwe economie
• noemermanagement
• Nonaka, Ikujiro
• noodlotslus
• Norton, David
• not invented here
• off-balance financiering
• offline protocolanalyse
• omgeving
• omsteltijd
• onbewuste kennis
• onderhandelen
• onderhandelen
• onderhanden werk
• ondernemerschap
• ondernemingsdoelstelling
• onderzoek & ontwikkeling
• onethisch
• ongestructureerd vraaggesprek
• online protocolanalyse
• ontmanagen
• ontologie
• ontvanger
• ontwerp
• ontwerpen
• ontwikkelfunctie
• ontwikkeltijd
• ontwrichtende innovatie
• ontwrichtende technologie
• OODA-lus
• oorspronkelijk fabrikant
• oorzaken relatie diagram
• open innovatie
• open space
• operateur
• operating plans
• operational flexibility
• operationeel
• operationeel management
• operationele adhocratie
• operationele besturing
• operationele doelstelling
• operationele effectiviteit
• operationele leasing
• operationele uitmuntendheid
• operators
• opt-in regeling
• opt-out regeling
• organigram
• organisatie
• organisatieadvies
• organisatieadvieswerk
• organisatieadviseur
• organisatiecultuur (bedrijfscultuur)
• organisatiedoelen
• organisatiegeheugen
• organisatieinnovatie
• organisatienetwerkanalyse
• organisatieplaatje
• organisatiestrategie
• organisatiestructuur
• organisatieverandering
• organisatorische module
• organische organisatie
• organizational citizenship behavior
• organizational learning models
• organizational learning theory
• oscillerende onderneming
• Ouchi, William
• out of the box denken
• outsource
• overbruggers
• overleg
• overname
• overwinst
• Oxenfeldt, Alfred
• parameter
• paraplustrategie
• Parker Follett, Mary
• participatief leiderschap
• partnerschap tussen klant en leverancier
• path goal theorie
• patroonanalyse
• penetratieprijsstrategie
• Penrose, Edith
• people, planet, profit
• people, planet, prosperity
• percent spent
• perceptie
• person-job fit
• personal branding
• personalization strategy
• personeelsbeoordeling
• personeelsontwikkeling
• persoonlijk opleidings- en ontwikkelingsplan
• persoonlijke macht
• persoonlijkheid
• persoonlijkheidskenmerk
• persoonsgericht leiderschap
• persoonsmacht
• perspectief van de klant
• perspectief van de processen
• perspectief van innoveren en leren
• Peter principle
• Peters and Watermans Eight Attributes of Excellence
• Peters, Tom
• Pettigrew, Andrew
• plan-do-check-action
• planned earned
• plannen
• planning and control cycle
• planning en control
• planperiode
• platform
• platte organisatie
• poka yoke
• Polanyi, Michael
• portefeuille
• Porter's drie typen afstemming tussen activiteiten
• Porter's waardeketen
• Porter, Michael
• portfolio managementsysteem
• portfolioanalyse
• portfoliomanagement
• positiemacht
• positionele macht
• positionering
• positioneringsschool
• post project review
• post projectevaluatie
• postprojectevaluatie
• Prahalad, C. K.
• premise control
• presentatie
• prestatie-indicator
• prestatie-informatie
• prestatiebeheer
• prestatiebeloning
• prestatiemanagement
• prijs
• prijsstelling (prijszetting)
• principaal-agent theorie
• prioriteit
• prioriteren
• priorities
• pro-activiteit
• proactief
• probleemoplossing
• procedurele kennis
• proces
• procesflexibiliteit
• procesgeoriënteerde motivatietheorieën
• procesinnovatie
• procesmanagement
• process mapping
• procrastinatie
• product
• product-markt matrix
• productdifferentiatie
• productflexibiliteit
• productiefactor
• productiestrategie
• productinnovatie
• productiviteit
• productleiderschap
• productlevenscyclus
• productlevenscyclus-analyse
• productontwerp
• productontwikkeling
• productontwikkeling, wijzigingsopdracht
• productstroomdiagram
• professioneel
• professionele bureaucratie
• prognose projectprofijt
• prognosticeren (voorspellen)
• programma van eisen
• programmaflexibiliteit
• project
• project appraisal
• project based management
• project management body of knowledge
• project risico's
• projectadministratie
• projectbelanghebbende
• projectcontrolesysteem
• projectdossier
• projectinfrastructuur
• projectinkoop management
• projectkwaliteitsmanagement
• projectlevenscyclus
• projectmanagement
• projectmanagement informatiesysteem
• projectmanagementmethode
• projectmanagementteam
• projectmanager
• projectmatig managen
• projectmatig werken
• projectomgeving
• projectopdracht
• projectoprichtingsfase
• projectportfolio
• projectprofijt
• projectprofijt, management
• projectprofijt, managementplan
• projectrisico
• projectrisicomanagement
• projectscoop
• projectselectie
• projectstartbijeenkomst
• projectstatus rapport
• projectteam
• projectvoorstel
• PRoMES
• prosumerisme
• protocolanalyse
• prototype
• quality function deployment
• quickscan flexibiliteit
• Quinn, Robert
• radicale innovatie
• radio frequency identification
• randvoorwaarden
• range flexibility
• rapportage
• reactief
• recall
• reclame
• reclame code commissie
• reclamecode
• reclamecodecommissie
• red queen effect
• redundantie
• referentiemacht
• regelkring
• reinforcementtheorieën
• relatiegerichte organisatie
• rentmeesterschap
• repertory grid
• representatie
• requisite variety
• research and development
• reservation price
• resource based view of the firm
• response flexibility
• resultaatgericht leiderschap
• revenue driver
• Rijnlands model
• risico
• risicomanagement
• ritme
• roadmapping
• Rogers, Everett, M.
• rolconflict
• routine
• routinematig werken
• routineproducten
• routing flexibility
• rule based expert system
• rule-based cognitive control
• Ryan, Richard M.
• sale and leaseback
• samenwerking
• samenwerking (binnen een team)
• scenario
• scenario budgeting
• scenario-analyse (scenarioplanning)
• schaalbaarheid
• schaalmodel
• schaalnadelen
• schaalvoordelen
• schedule performance index
• schedule variance
• Schein, Edgar H.
• Schumpeter, Joseph Alois
• scoop
• scope creep
• Scrum methode
• seci model
• segmentatiestrategie
• self actualisation
• self-efficacy
• self-managed work team
• semantic nets
• semantiek
• semantisch netwerk
• semi gestructureerd interview
• Senge, Peter
• sensor
• serendipiteit
• service level agreement
• servicegraad
• servicemanagement
• shewhart cyclus
• Shewhart, Walter A.
• simulatie
• single loop leren
• single source
• singulariteit
• situationeel leiderschapsmodel Hersey & Blanchard
• situationele kennis
• situationele theorie
• six sigma
• skill-based cognitive control
• skilled incompetence
• Skinner, B.F.
• slank
• slechte aanpak
• Sloan, Alfred P.
• Slywotzky, Adrian
• SMART
• Smith, Adam
• Smith, Wendall
• snowball sample
• sociaal netwerk
• social web
• sociale aanwezigheid
• Sociale aanwezigheidstheorie
• sociale innovatie
• sociale netwerkanalyse
• socialisatie
• sociotechniek
• speciale oorzaken van variatie
• specialistische alliantie
• specifieke kennis
• spin-out
• spiritueel leiderschap
• sponsor
• stage gate ontwikkelingsmodel
• stakeholder theory
• standaardiseren
• state flexibility
• statisch
• statuten
• steekproef
• STEP Analyse
• ster
• sterkte-zwakteanalyse
• stewardshiptheorie
• stichting reclame code
• stijl van leidinggeven
• stijlbenadering van leiderschap
• storytelling
• strategic group analysis
• strategie
• strategie-implementatie
• strategie-safari
• strategievorming
• strategisch
• strategisch beleidsplan
• strategisch denken
• strategisch kostenmanagement
• strategisch leiderschap
• strategisch leren
• strategisch management
• strategisch managementproces
• strategisch personeelsmanagement
• strategische alliantie
• strategische doelstelling
• strategische kennis
• strategische marketingplanning
• strategische planning
• strategische producten
• structural variation
• structure follows strategy
• structuur
• studentensyndroom
• sturen
• stuurgroep
• suboptimalisatie
• substitutie
• succesvol aangetoonde best practice
• sunk cost
• sunk costs
• supplies-needs fit
• sustainability
• sympathieke hiërarchie
• synectics
• synergie
• systeem
• systeemanalyse
• systeemdenken
• systeemdynamica
• systematische oorzaken analyse techniek
• systems contract
• taak
• taakgericht leiderschap
• taakinterdependentie
• taakomschrijving
• taakroulatie
• taakstellend leiderschap
• taakstructuur
• taakverruiming (horizontale)
• taakvolwassenheid
• tactisch
• tactische doelstellingen
• tag
• Taguchi, Genichi
• Takeuchi, Hirotaka
• talentmanagement
• target
• target setting
• task knowledge
• taxonomie
• Taylor, Frederick Winslow
• team
• team
• team management
• teambuilding
• teamdiversiteit
• teamgericht leiderschap
• teamleren
• teammanager
• teamontwikkeling
• teamrollen
• teamrollen van Belbin
• teamwerk
• technieken voor ideegeneratie
• technologie
• technologiegedreven
• technologiemanagement
• technology assessment
• technology overshoot
• technology roadshow
• technology scope creep
• tekentafelstrategie
• tellermanagement
• terugkoppelen
• terugkoppeling
• theorema van Arrow-Debreu
• theorie die wordt aangehangen
• theorie die wordt toegepast
• theorie van de begrensde rationaliteit
• theorie van situationeel leiderschap
• theorie X
• theorie Y
• theorie Z
• theory of constraints
• thinking fast
• thinking slow
• three needs theory
• tijdplanning
• tijgerteam
• time to knowledge
• time-to-market
• toegepast onderzoek
• toegevoegde waarde
• toegevoegde waarderatio
• toetredingskosten
• toetsingscriterium
• toewijsbare variaties
• toewijzing
• toezichthouder
• top down
• top-down bias
• top-level managers
• topic map
• topleiding
• topmanagement
• totaalplan
• toyota production system
• trainer
• transactioneel leiderschap
• transformatie
• transformationeel leiderschap
• transformationele leider
• transilience map
• transitie
• transitiemanagement
• transparant
• Treacy, Michael
• Tregoe, Benjamin
• trekbenadering van leiderschap
• Trice, Harrison
• triple P
• triple-loop learning
• Tripod
• tunnelvisie
• tweede orde fit
• tweeslachtig (ambigu)
• tweeslachtigheid
• typologie
• ubiquitous technology
• uitbesteden
• uitgebreide waardeketen
• uitkomst
• uitwaaierend denken
• value based scorecard
• value stream mapping
• Vanguard methode
• vanuit de box denken
• variabiliteit
• variance at completion
• variatie
• variety-based positioning
• veiligheidsmarge
• veranderen
• verandergerichte cultuur
• verandering (wijziging)
• veranderingsmanager
• veranderingsproces
• veranderingsvermogen
• verandermanagement
• veranderstrategie
• verantwoordelijkheid
• verantwoordingsplicht
• Verbetercyclus
• verbeteren
• verbetermanagement
• verbinder
• verdienmodel
• verdringingseffect
• vergaderen
• vergadering
• verkenner
• verkoopfunctie
• verkopen
• verkopersmarkt
• verloren strategie
• vernieuwingsval
• verschraald leiderschap
• vertekening
• verticale diversificatie
• vervangingswaarde
• vier basiseigenschappen van goed leiderschap
• vier I-en-model van transformationeel leiderschap
• vierde industriële revolutie
• vijf factor model
• vijf krachtenmodel van Porter
• vijf S
• visgraatdiagram
• visie
• visie van de organisatie
• visionair leiderschap
• vlinderdasmodel
• volger
• volwassenheid
• volwassenheidsniveau
• vooraf
• voorgenomen resultaten
• voorkeursalternatief
• voorkeursklant
• voorkeursleverancier
• voorraad
• voorraad onderhanden werk
• voorraadbeheer door leverancier
• voortgangsbewaking
• vraagteken
• vroege koper
• vroege meerderheid
• waarde
• waardecreatie
• waardedisciplines van Treacy en Wiersema
• waardeketen
• waardeketenanalyse
• waardemanagement
• waarden
• waardepropositie
• waarderend onderzoeken
• waardestroom
• waardestuwer
• waardevraag
• Waterman, Robert
• wearables
• web 2.0
• Weber, Max
• weerstand
• weerstand interventiestrategie van Kotter en Schlesinger
• weerstandmodel van Zaltman en Duncan
• Weick, Karl
• werkcel
• werkelijke kosten
• werkorder
• werkteam (ploeg)
• werkvloer
• werkvoorbereiding
• werving
• werving en selectie
• werving- en selectiebureaus
• weten waarom
• wetenschappelijk management
• Wiersema, Fred
• wijzigingsautoriteit
• wijzigingsbeheer
• Wilde, Dean
• Williamson, Oliver
• winst
• winstformule
• wortel en stok
• zelf-determinatie theorie
• zelfdeterminatietheorie
• zelfmanagement
• zelforganisatie
• zelfstandige zonder personeel
• zelfsturend team
• zelfsturing
• zender
• zero based budgetting
• zero-base budgeting
• zeven verspillingen
• zware matrix

Op dit tabblad vindt u een overzicht van thema's, waarvoor wij een of meer artikelen beschikbaar hebben.
Klik op een trefwoord voor een overzicht van experts bij dit trefwoord.

• Kerncompetentie (core competency) >> Inkoop (purchase)
• Kerncompetentie (core competency) >> Innoveren (innovate) >> Innoveren, creativiteit (innovate, creativity)
• Kerncompetentie (core competency) >> Innoveren (innovate) >> Innoveren Algemeen (innovate, general)
• Kerncompetentie (core competency) >> Kerncompetentie Algemeen (core competency, general)
• Kerncompetentie (core competency) >> Leiderschap (leadership)
• Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> * - Marketing (* - marketing) >> Dienstenmarketing (service marketing)
• Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> Marketing Algemeen
• Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> Marktonderzoek (market research)
• Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> Merk (brand)
• Kerncompetentie (core competency) >> Marketing (marketing) >> Promotie (promotion)
• Kerncompetentie (core competency) >> Ondernemen (undertake)
• Kerncompetentie (core competency) >> Ondernemen (undertake) >> Duurzaam Ondernemen (sustainability)
• Kerncompetentie (core competency) >> Ondernemen (undertake) >> Ondernemen, Algemeen (undertake, general)
• Kerncompetentie (core competency) >> Onderzoek (research)
• Kerncompetentie (core competency) >> Productie (production)
• Kerncompetentie (core competency) >> Productie (production) >> Lean Manufacturing (lean manufacturing)
• Kerncompetentie (core competency) >> Productie (production) >> Productie, Algemeen (production, general)
• Kerncompetentie (core competency) >> Productontwikkeling (product development)
• Kerncompetentie (core competency) >> Service (service)
• Kerncompetentie (core competency) >> Verkoop (sales)
• Management (management) >> * - management >> Prestatiemanagement (performance management)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Afbakening (scope)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Bemensing (human resources)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Geld (finances)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Informatie (information)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Kwaliteit (quality)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Management (management)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Methoden (methods)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Omgeving (environment)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Organisatie (organization)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Projectmanagement, Algemeen (project management, general)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Resultaat (results)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Risico (risk)
• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Tijd (time)
• Management (management) >> * - management >> Team-management (team management)
• Management (management) >> * - management >> Verandermanagement (change management)
• Management (management) >> * - management >> Zelfmanagement (self management) >> Denken en Redeneren (thinking and reasoning) >> Denken en Redeneren, systeemdenken (thinking and reasoning, systems thinking)
• Management (management) >> * - management >> Zelfmanagement (self management) >> Persoonlijke Ontwikkeling (personal development)
• Management (management) >> * - management >> Zelfmanagement (self management) >> Zelfmanagement Algemeen
• Management (management) >> Management Algemeen (management, general)
• Management (management) >> Managementpraktijk (management practice) >> managementtechnieken (management techniques)
• Management (management) >> Managementtheorie (management theory) >> Auteurs (authors)
• Management (management) >> Managementtheorie (management theory) >> Theorie, Algemeen (theory, general)
• Management (management) >> Managementtheorie (management theory) >> Theorieen (theories)
• Management (management) >> Managen (to manage) >> Beslissen (to decide)
• Management (management) >> Managen (to manage) >> Leiden (to lead)
• Management (management) >> Managen (to manage) >> Meten (to measure)
• Management (management) >> Managen (to manage) >> Motiveren (to motivate)
• Management (management) >> Managen (to manage) >> Onderhandelen (to negotiate)
• Management (management) >> Managen (to manage) >> Plannen (to plan)
• Management (management) >> Managen (to manage) >> Sturen (to steer)
• Omgeving (environment) >> Economie (economics) >> Algemene economie (general economy)
• Omgeving (environment) >> Mens & Maatschappij (man & society)
• Omgeving (environment) >> Milieu (milieu)
• Omgeving (environment) >> Ontwikkeling & Trends (developments & trends)
• Omgeving (environment) >> Organisaties (organisations)
• Omgeving (environment) >> Technologie (technology)
• Omgeving (environment) >> wetenschap (sciences) >> wetenschap algemeen (sciences, general)
• Ondersteunende systemen (support systems) >> * - Administratie (administration) >> Financiële administratie (financial administration)
• Ondersteunende systemen (support systems) >> * - Administratie (administration) >> Projectadministratie (project administration)
• Ondersteunende systemen (support systems) >> Facilitaire dienstverlening (facilities services) >> Facilitaire dienstverlening, Algemeen (facilities services, general)
• Ondersteunende systemen (support systems) >> Juridische zaken (legal affairs) >> Juridische Zaken, Algemeen (legal affaires, general)
• Ondersteunende systemen (support systems) >> Logistiek (logistics) >> Leveringsketen (supply chain)
• Ondersteunende systemen (support systems) >> Logistiek (logistics) >> Voorraad (inventory)
• Ondersteunende systemen (support systems) >> Onderzoek (research) >> Onderzoek, Algemeen (research, general)
• Organisatie (organisation) >> Besluitvorming (decision making) >> Besluitvorming, Algemeen (decision making, general)
• Organisatie (organisation) >> Besluitvorming (decision making) >> Zeggenschap (say)
• Organisatie (organisation) >> Bestuur
• Organisatie (organisation) >> Cultuur (culture)
• Organisatie (organisation) >> Doelstelling (objectives)
• Organisatie (organisation) >> Missie (mission)
• Organisatie (organisation) >> Organisatie, Algemeen (organisation, general)
• Organisatie (organisation) >> Organisatieontwerp (organizationla design)
• Organisatie (organisation) >> Organisatieontwikkeling (organizational development)
• Organisatie (organisation) >> Organisatiestructuur (organizational structure) >> Organisatiestructuur Algemeen
• Organisatie (organisation) >> Organisatiestructuur (organizational structure) >> Processen (process)
• Organisatie (organisation) >> Organisatiestructuur (organizational structure) >> Systemen (systems)
• Organisatie (organisation) >> Organisatiestructuur (organizational structure) >> Voorschriften (regulations)
• Organisatie (organisation) >> Strategie (strategy) >> Beleidsontwikkeling (policy development)
• Organisatie (organisation) >> Strategie (strategy) >> Planvorming (plan development)
• Organisatie (organisation) >> Strategie (strategy) >> Strategie, Algemeen (strategy, general)
• Organisatie (organisation) >> Visie (vision)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Communicatie (communication)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Accountancy (accountancy)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Financien Algemeen (finance, general)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Financiering (financing)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Kosten en Kostprijs (costs and cost)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Financien (finance) >> Waarde en Winst (value and profit)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Informatie (information) >> Informatie, Algemeen (information, general)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Informatie (information) >> Informatiebeheer (information management)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Informatie (information) >> Informatietechnologie (information technology)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Informatie (information) >> Internet (internet)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Middelen (resources) >> Installaties (installations)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Arbeidsomstandigheden (working conditions)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Arbeidsorganisatie (labor organization)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Arbeidsverhoudingen (labor relations)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Arbeidsvoorwaarden (conditions of employment)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Doorstroom (flow through)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Human Resource Management (HRM)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Instroom (inflow)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Personeel, Algemeen (work force, general)
• Randvoorwaarden (prerequisites) >> Personeel (Work force) >> Personeelsontwikkeling (staff development)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Beheren (knowledge control)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Distribueren (knowledge transfer)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Genereren (knowledge creation)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Inventariseren (knowledge inventory)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Kennis, Algemeen (knowledge, general)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Kennismanagement, Algemeen (knowledge management, general)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Leren (learning)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Toepassen (knowledge apply)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kennis (knowledge) >> Verwerven (knowledge acquisition)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kwaliteit (quality)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kwaliteit (quality) >> Kwaliteit, Algemeen (quality, general)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kwaliteit (quality) >> Six Sigma (six sigma)
• Zorgsystemen (care systems) >> Rendement (efficiency)
• Zorgsystemen (care systems) >> Risico (risk) >> Risico, Algemeen (risk, general)
• Zorgsystemen (care systems) >> Veiligheid (safety) >> Veiligheid, Algemeen (safety, general)