Kennisconsult

 - critical chain project management
 - critical chain project management

Critical Chain is rond 1990 ontwikkeld door de Amerikaanse natuurkundige Eliah Goldratt. Nadat hij geschreven had over de organisatie van logistiek en productieprocessen bracht hij toen het boek The Goal uit, dat in romanstijl de ‘uitvinding’ van principes rond projectmatig werken beschrijft. Dat de oorsprong van Goldratt bij de natuurwetenschappen en niet bij de organisatiekunde ligt, verklaart waarom hij op een andere manier naar managementprocessen kijkt. Het kernpunt van de theorieën van Goldratt is, dat je goed moet kijken welke bottlenecks verhinderen dat er optimaal geproduceerd wordt.
Bron: http://www.pmwiki.nl/kennis/methoden


Critical Chain Project Management is a method of planning and managing projects that puts the main emphasis on the resources required to execute project tasks. It was developed by Eliyahu M. Goldratt. This is in contrast to the more traditional Critical Path and PERT methods, which emphasize task order and rigid scheduling. A Critical Chain project network will tend to keep the resources levelly loaded, but will require them to be flexible in their start times and to quickly switch between tasks and task chains to keep the whole project on schedule.
source: http://en.wikipedia.org/wiki/Crisismanagement

• Management (management) >> * - management >> Projectmanagement (project management) >> Projectmanagement, Algemeen (project management, general)