Kennisconsult

 - cultuurtypologie van Harrison
 - cultuurtypologie van Harrison

Harrison onderscheidt vier soorten organisatieculturen:
1. Machtscultuur: Deze cultuur wordt gekenmerkt door de grote waarde die de leiding hecht aan macht. Er is weinig bureaucratie.
2. Rolcultuur: Deze cultuur kent de hoogste waarde toe aan orde en regelmaat. Beheersing vindt plaats door procedures, regels, normen en functiebeschrijvingen.
3. Taakcultuur: Bij deze cultuur is de hoogste waarde dat het werk zo goed mogelijk wordt gedaan. Men is pragmatisch ingesteld, en men laat zich wat betreft de coördinatie leiden door de eisen die het werk stelt. Deskundigheid weegt zwaar en men werkt samen in teams als dat tenminste bijdraagt aan de kwaliteit en effectiviteit van het werk.
4. Persoonscultuur: In deze cultuur wordt de hoogste waarde toegekend aan het individuele belang en de individuele ontwikkeling. Er is vaak een minimum aan regels en voorschriften, hetgeen tot moeilijkheden in de coördinatie kan leiden.
Bron: Rorink/Klein

• Management (management) >> Managementtheorie (management theory) >> Theorieen (theories)
• Organisatie (organisation) >> Cultuur (culture)