Kennisconsult
Algemeen
Inhoud
Stel je vraag
Meld je aan
Online Cursussen
» Welkom
» Over ons
» Handleiding
» Contact
» Inloggen
» Op alfabet
» Op type
» Op thema
» Nieuw
» Via de zoekservice
» Vraag een expert
» Als abonnee
» Als expert
» Als adverteerder
» Management
Gereedschap bij
concurrentie
Hieronder vindt u een overzicht van alle gereedschap gekoppeld aan
concurrentie
.
id 0927 The five competitive forces that determine industry profitability. web
id 0928 Differences in the five forces among segments. web
id 0929 Porters leaders-followers competitive strategy matrix. web
id 0930 Porters follower strategies matrix. web
id 0931 Three generic strategies. web
id 0932 Porters barriers and profitability matrix. web
id 0933 Competitive strategy in declining industries. web
id 0934 Imitation vs. later entry strategies. web
id 0935 Competitors financial exit barriers. web
id 0936 Strategic options in an end game. web
id 0937 Electing a strategy in a declining industry. web
id 0938 Strategic modes for smaller firms. web
id 0939 BCGs analysis of the strategic characteristics of specialisation businesses. web
id 0940 Positioning for emerging-market companies. web
id 0941 BCGs strategic environment matrix. web
id 0942 Operational effectiveness vs. strategic positioning. web
id 0943 Competitive position. web
id 0944 Hayward-Farmer cube. web
id 0945 Rank Xerox benchmarking template. web
id 0946 Strategic value vs. ease of benchmarking for all critical processes. web
id 1322 How mean are the competitors around here? web
id 1478 Porters vijf krachten. web
id 1911 3 C-model van Kenichi Ohmae. web