Kennisconsult

 - consolidatiefase

De levenscyclus van een organisatie is een natuurlijk traject van een dynamische chaotische via een rigide organisatie die uiteindelijk afsterft en opnieuw begint (Lievegoed [1991], Galan [2002]). In deze levenscyclus van organisaties zijn duidelijk vier op elkaar volgende fases te onderscheiden:
de expansiefase (I),
de groeifase (II),
de consolidatiefase (III) en
de terugval (IV).

In de derde fase streeft de organisatie ernaar de behaalde resultaten te continueren en de daarbij optredende risico’s te beheersen. De aandacht komt daardoor meer te liggen op verbetering en controle van de bestaande situatie. Dit betekent een grotere rol voor beheersaspecten, waardoor de invloed van de staforganen toeneemt. Het klimaat is vooral ‘safe’ en verantwoord. Hoewel de tendens tot perfectionering begint op het vlak van de primaire processen, straalt dit ook vaak door naar allerlei andere processen en procedures. De procedures beginnen belangrijker te worden en de arrogantie slaat toe. Ook de interactie en de besluitvorming krijgen een procedureel karakter. Het overleg wordt gevoerd aan de hand van nota’s en beslissingen worden slechts na uitvoerig onderzoek en geformaliseerde raadpleging genomen.
Bron: http://www.iia.nl/Sitefiles/PDF/Internebeheersingenorganisatiecultuur-ScriptieSanderZeijlemaker.pdf

• Kerncompetentie (core competency) >> Ondernemen (undertake) >> Ondernemen, Algemeen (undertake, general)
• Organisatie (organisation) >> Organisatieontwikkeling (organizational development)