Kennisconsult

 - vier I-en-model van transformationeel leiderschap

Model dat aangeeft over welke essentiële kwaliteiten een transformationeel leider moet beschikken. Dat zijn:
1) Inspirational motivation d.i. het vermogen mensen te inspireren en te motiveren. Een transformationele leider communiceert met veel overtuiging en in begrijpelijke taal een visie die aanspreekt en maakt gebruik van herkenbare beelden, metaforen of symbolen om de motivatie te ontlokken;
2) Intellectual stimulation d.i. het vermogen mensen intellectueel te stimuleren en uit te dagen. Een transformationele leider stimuleert het bewustzijn over problemen, spoort mensen aan problemen vanuit een ander of nieuw perspectief te zien en creatief te zijn in het bedenken van nieuwe oplossingen en benaderingen;
3) Individualized consideration d.i de persoonlijke aandacht voor de groei en ontwikkeling van het individu. Een transformationele leider is een coach, mentor, leraar en steun en toeverlaat voor zijn mensen. De leider laat daarnaast in brede zin zijn interesse en zorgzaamheid voor en betrokkenheid bij het individu zien;
4) Idealized influence d.i. de waardering die de leider krijgt als persoon, ook wel de charisma factor van transformationele leiders genoemd. De leider krijgt invloed door de identificatie en bewondering van anderen met hem of haar als persoon, deels door de eerste drie kwaliteiten en deels door zijn persoonlijkheid.
Bron: Dr. P. Paffen: http://www.cdcnederland.nl/static/files/HMR139Paffen.pdf

• Kerncompetentie (core competency) >> Leiderschap (leadership)