- managen op resultaat
- management by objectives
- management par objectif
- Management by Objectives
Managementmodel, waarbij in onderling overleg periodiek taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden toebedeeld in samenhang met te bereiken resultaten
voor een bepaalde periode. De uitvoerenden genieten betrekkelijk veel vrije ruimte bij het realiseren van de overeengekomen resultaten.
Managen op resultaat is niet geschikt voor een eenmalige operatie, maar zeer bruikbaar bij professionele, kennisintensieve organisaties.
Bron: Kennisconsult
Specifies the performance goals that an
individual hopes to attain within an appropriate length of time.
Source: Adnan, MBA: HR Glossary from A to Z
Level 3 of a five level Dynamic Baseline Model structure in which establishing
and maintaining the project objectives as the reference point and managing and
manipulating the methods at Level 2 (MBM) and the rules at Level 1 (MBR) as
appropriate to that horizon. The graduated learning process is important in this
regard: these manipulations require a strong grounding in the methods and the
rules, knowledge of the tools and their limitations, knowing which rules to
break and the implications of doing so. At this Level, an employee is expected
to make the decisions and trade-offs that will help the project meet its
objectives.
Source: Max Wideman.com
Copyright: Wideman Comparative Glossary
of Common Project Management Terms v3.1 is copyright by R. Max Wideman, March
2002.
A participative goal-setting process that enables the manager or supervisor to
construct and communicate the goals of the department to each subordinate. At
the same time, the subordinate is able to formulate personal goals and influence
the department's goals.
Source: http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leaddef.html
Selecteer hieronder het begrip in de taal waarin u verder wil zoeken. Vervolgens verschijnen de beschikbare zoekvragen voor die taal.
Heeft u opmerkingen/suggesties omtrent dit begrip? Klik hier om deze door te geven.