- theorie Y
- theory Y
Theory Y gaat er van uit dat werknemers geen hekel hebben aan werken, sterker nog ze hebben het nodig om zich te kunnen ontplooien en
ze putten er bevrediging uit. Straffen is in deze theorie geen geschikte motivator. Om te motiveren geeft men inzicht in de resultaten van het werk en
waardering voor geleverde prestaties, laat men mensen meedenken en meepraten, geeft men hen verantwoordelijkheid en gelegenheid om zich verder te ontwikkelen.
Bron: Kennisconsult
Assumes that people have a psychological need to work and want
achievement and responsibility. A manager's role with these people is to help
them achieve their potential.
Source: Adnan, MBA: HR Glossary from A to Z
Theory Y:
1. Work is as natural as play and rest.
2. People will exercise self-direction if they are committed to the objectives
(they are NOT lazy).
3. Commitment to objectives is a function of the rewards associated with their
achievement.
4. People learn to accept and seek responsibility.
5. Creativity, ingenuity, and imagination are widely distributed among the
population. People are capable of using these abilities to solve an
organizational problem.
6. People have potential.
Source: http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leadhb.html
Selecteer hieronder het begrip in de taal waarin u verder wil zoeken. Vervolgens verschijnen de beschikbare zoekvragen voor die taal.
Heeft u opmerkingen/suggesties omtrent dit begrip? Klik hier om deze door te geven.