Kennisconsult

 - herontwerp van de bedrijfsprocessen
 - business process reengineering
 - réingénierie des processus
 - Geschäftsprozessoptimierung

Een systematische en kritische benadering van bestaande processen en onderdelen binnen de organisatie, waarbij door analyse, beoordeling en herontwerp een verbetering van producten, diensten en processen en een reductie van kosten wordt nagestreefd, waarbij radicale ingrepen in de organisatiestructuur niet worden geschuwd.
Het is in feite synoniem geworden met reorganiseren. Waar klassiek reorganiseren zich vooral bezighoudt met de bestaande structuur, richt BPR zich op het herontwerpen van de processen. Dat leidt meestal ook tot een radicaal andere structuur van de organisatie.
Bron: Kennisconsult

Een bedrijfsproces is een verzameling van logisch samenhangende taken, die in een organisatie worden uitgevoerd om een vooraf vastgestelde uitkomsten te bereiken. Voorbeelden hiervan zijn het inkoopproces bij een groothandel, de afwikkeling van subsidiebeschikkingen bij een ministerie of de produktontwikkeling bij een elektronica concern. De stelling van BPR is, dat het bereiken van deze vooraf vastgestelde uitkomst veel efficiënter en effectiever bereikt kan worden met behulp van de moderne Informatietechnologie (IT). Deze technologie wordt hierbij gekoppeld aan de inzichten van met name de logistiek, bijvoorbeeld in Workflow management systemen.
Bron: http://www.costreduction.nl/artikelen/financieel/bpr.html

Het nastreven van kostenbesparing door een geheel nieuwe methode te ontwerpen los van de bestaande situatie.
Bron: http://www.utn.nl/boeken/manaccbegr.html


Business process re-engeneering is concerned with the systematic analysis and redesign of business processes in order to achieve significant improvement in performance in terms of quality, service, speed and cost. It focuses on processes rather than functions or tasks as the basis for the design and management of business activities. It can involve fundamental rethinking, radical streamlining or the total redesign of a process.
source: Michael Armstrong, A Handbook of Management Techniques

• Management (management) >> Managementpraktijk (management practice) >> managementtechnieken (management techniques)
• Organisatie (organisation) >> Organisatie, Algemeen (organisation, general)
• Zorgsystemen (care systems) >> Kwaliteit (quality) >> Kwaliteit, Algemeen (quality, general)