- verandermatrix van Peter Camp
- verandermatrix van Peter Camp
Peter Camp [1994] heeft het model van Tichy, Managing strategic change [1983] uitgewerkt in een
matrix voor het visualiseren en aanpakken van organisatieveranderprocessen. Hij benoemt de rijen en
kolommen iets anders en plaatst in de cellen mogelijke aangrijpingspunten voor
organisatieverandering.
Camp gebruikt deze matrix om naar diverse aspecten van organisatieverandering te kijken. Door
iedere cel nader te specificeren komen alle relevante aspecten aan de orde. Toepassing van de
matrix "garandeert" dat alle relevante aspecten aan de orde komen, door de matrix te gebruiken als
checklist bij het betreffende veranderproces.
Bron: Rorink/Klein
Selecteer hieronder het begrip in de taal waarin u verder wil zoeken. Vervolgens verschijnen de beschikbare zoekvragen voor die taal.
Heeft u opmerkingen/suggesties omtrent dit begrip? Klik hier om deze door te geven.