- groeifasenmodel van Greiner
- growth stage model
Het model beschrijft 5 fasen van organisatorische ontwikkeling:
Fase 1. Creativiteit: Karakteristieken: ‘start up’ fase van een onderneming. Eindigt met: leiderschapscrisis;
Fase 2. Ontplooiing: Karakteristieken: toenemende groei, functionele organisatiestructuur, gestandaardiseerde processen.
Eindigt met: autonomiecrisis;
Fase 3. Delegatie: Karakteristieken: decentrale organisatiestructuur, operationele en marktgerichte
verantwoordelijkheden. Eindigt met: beheerscrisis;
Fase 4. Coördinatie: Karakteristieken: het formeren van productgroepen, degelijke overzichten van formele planning,
centralisatie van ondersteunende functies, coördinatie bij concernstaf. Eindigt met:
bureaucratiecrisis;
Fase 5. Samenwerking: Karakteristieken: nieuw ontwikkelingspad, inzet van teams bij probleemoplossing, multidisciplinaire
teams, gedecentraliseerde ondersteunende diensten. Eindigt met: interne groeicrisis;
Fase 6. Buiten-organisatorische oplossingen.
Karakteristieken: samenwerkingsvormen, holdings, netwerken van organisaties.
Bron: Rorink/Klein
Selecteer hieronder het begrip in de taal waarin u verder wil zoeken. Vervolgens verschijnen de beschikbare zoekvragen voor die taal.
Heeft u opmerkingen/suggesties omtrent dit begrip? Klik hier om deze door te geven.