groeifasenmodel van Greiner

 - groeifasenmodel van Greiner
 - growth stage model


Het model beschrijft 5 fasen van organisatorische ontwikkeling:
Fase 1. Creativiteit: Karakteristieken: ‘start up’ fase van een onderneming. Eindigt met: leiderschapscrisis;
Fase 2. Ontplooiing: Karakteristieken: toenemende groei, functionele organisatiestructuur, gestandaardiseerde processen. Eindigt met: autonomiecrisis;
Fase 3. Delegatie: Karakteristieken: decentrale organisatiestructuur, operationele en marktgerichte verantwoordelijkheden. Eindigt met: beheerscrisis;
Fase 4. Coördinatie: Karakteristieken: het formeren van productgroepen, degelijke overzichten van formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, coördinatie bij concernstaf. Eindigt met: bureaucratiecrisis;
Fase 5. Samenwerking: Karakteristieken: nieuw ontwikkelingspad, inzet van teams bij probleemoplossing, multidisciplinaire teams, gedecentraliseerde ondersteunende diensten. Eindigt met: interne groeicrisis;
Fase 6. Buiten-organisatorische oplossingen. Karakteristieken: samenwerkingsvormen, holdings, netwerken van organisaties.
Bron: Rorink/Klein

Kennisconsult
Laatst bijgewerkt: 17-05-2012
Thema: *niet toegekend*
Dit begrip is gekoppeld aan de volgende thema(s):
Gerelateerde begrippen:

Meer over groeifasenmodel van Greiner

Literatuur
(0)
Lessen
(0)
Gereedschap
(1)
Multimedia
(0)
De praktijk
(0)
Experts
(0)
Links
(3)

Verder zoeken naar groeifasenmodel van Greiner

Selecteer hieronder het begrip in de taal waarin u verder wil zoeken. Vervolgens verschijnen de beschikbare zoekvragen voor die taal.

     groeifasenmodel van Greiner
     growth stage model
Algemeen
(20)
Literatuur
(28)
Lessen
(9)
Gereedschap
(6)
Multimedia
(21)
De praktijk
(13)
Algemeen
(15)
Literatuur
(18)
Lessen
(7)
Gereedschap
(6)
Multimedia
(17)
De praktijk
(14)

Heeft u opmerkingen/suggesties omtrent dit begrip? Klik hier om deze door te geven.